Face aux nouveaux défis, l’industrie est confrontée à un double enjeu de survie : performer au quotidien pour créer des marges de manœuvre et se transformer pour assurer sa pérennité.
Alors, comment s’adapter à un environnement instable et imprévisible ? En devenant une organisation apprenante ! Une dynamique vertueuse pour s’ouvrir et se questionner, tirer profit de l’intelligence collective, se mettre en action et s’adapter, structurer ses savoirs et partager ses nouvelles connaissances.
Lors d’une conférence Ruche en Janvier 2022, Marc Baeumlin (Bosch Rexroth), Didier Grivel (Haulotte) et Valérie Bonnier (Volvo), adhérents de La Ruche, ont pu s’exprimer sur ce concept qu’ils ont eux-mêmes pu expérimenter à La Ruche à travers leur participation à notre programme Boostart et/ou à nos projets inter-entreprises : La Ruche permet de changer de posture, se transformer, oser se questionner, s’ouvrir aux autres et prendre le temps d’expérimenter ; le tout dans un environnement hors du temps et bienveillant.
Tous les apprentissages travaillés dans le cadre des activités proposées à La Ruche peuvent ainsi être cartographiés selon cinq domaines dont nous pensons qu’ils sont les clés de la transformation vers l’industrie de demain qui fera de l’humain le moteur du changement.
Les compétences développées à travers la participation aux activités de La Ruche sont tracées et récompensées via l’octroi de badges. Un open badge vise à reconnaître et rendre visible les apprentissages informels non couverts par le champ de la reconnaissance formelle (certificats et diplômes). Les badges délivrés par La Ruche Industrielle sont reconnus dans le réseau de ses adhérents et ventilés selon plusieurs catégories impliquant différents niveaux d’implication dans l’association.
