{"id":7210,"date":"2025-02-24T12:00:53","date_gmt":"2025-02-24T11:00:53","guid":{"rendered":"https:\/\/larucheindustrielle.fr\/?p=7210"},"modified":"2025-06-02T12:17:10","modified_gmt":"2025-06-02T10:17:10","slug":"rex-indicateurs-de-production-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/larucheindustrielle.fr\/fr\/rex-indicateurs-de-production-2025\/","title":{"rendered":"Les indicateurs de production doivent \u00eatre un levier, pas une usine \u00e0 gaz\u202f! Un Retour d\u2019EXp\u00e9rience industriel pragmatique"},"content":{"rendered":"

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\u201cAvec les indicateurs, il faut \u00eatre courageux !\u201d Cette phrase r\u00e9sonne encore dans les couloirs de La Ruche Industrielle apr\u00e8s un Retour d\u2019EXp\u00e9rience (REX) tr\u00e8s r\u00e9ussi sur le suivi des indicateurs de production. Il a rassembl\u00e9 70 adh\u00e9rents le 6 f\u00e9vrier 2025. <\/span><\/b><\/p>\n

Un REX est un \u00e9v\u00e8nement de restitution des apprentissages d’un projet inter-entreprises men\u00e9 \u00e0 La Ruche. C\u2019est le fameux temps fort des fins de projets Ruche, l\u2019\u00e9tape de capitalisation et de partage des apprentissages.<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Anim\u00e9 par Lo\u00efc GOURE, chef de projet inter-entreprises, cet \u00e9v\u00e9nement a vu la participation active de sept entreprises industrielles embl\u00e9matiques : Aldes, Bosch Rexroth, Fives, Haulotte, KNDS, Montabert et Renault Trucks \/ Volvo.<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

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Mesurer, c\u2019est savoir. Et savoir, c\u2019est pouvoir agir.<\/h2>\n

Dans le vaste chantier de la Continuit\u00e9 Num\u00e9rique, suivre la production via un tableau de bord regroupant des indicateurs pertinents, compr\u00e9hensibles et partag\u00e9s est un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 pour mieux piloter les activit\u00e9s industrielles<\/strong>. Pourtant, la mise en place de ces fameux \u00ab KPIs \u00bb (indicateurs) n\u2019est jamais anodine.<\/span> Les industriels doivent suivre des indicateurs<\/strong> qui se compl\u00e8tent et couvrent diff\u00e9rents aspects pour ne pas d\u00e9s\u00e9quilibrer les processus (ex : ne faire que du volume au d\u00e9triment de la qualit\u00e9).<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Dans le cadre du projet inter-entreprises<\/strong>, les diff\u00e9rences de maturit\u00e9 entre entreprises sont r\u00e9elles. Une diversit\u00e9 qui s\u2019est transform\u00e9e en richesse et a permis des \u00e9changes ultra-pertinents et concrets.<\/strong><\/span>\u00a0<\/strong><\/p>\n

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Trois \u00e9tapes pour des indicateurs efficaces<\/h2>\n

Parmi les sujets cl\u00e9s abord\u00e9s, le processus de mise en place des indicateurs a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 en trois \u00e9tapes :<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    \n
  1. D\u00e9finir<\/strong> : Quels indicateurs choisir ? Ceux qui r\u00e9pondent aux objectifs globaux de l’entreprise et correspondent \u00e0 de r\u00e9els besoins pouvant ainsi devenir des leviers d\u2019am\u00e9lioration. Car, oui, ce qui se mesure s\u2019am\u00e9liore !
    A ne pas omettre non plus : l\u2019amorce vers le d\u00e9ploiement. Qui sera responsable\u202f? Quand l’indicateur sera-t-il revu\u202f? Quelles sont les donn\u00e9es sources\u202f? Le mode de calcul\u202f? \u2026<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
  2. D\u00e9ployer<\/strong> : Une fois les indicateurs s\u00e9lectionn\u00e9s, leur mise \u00e0 disposition est \u00e9galement importante. Il est recommand\u00e9 de faire une maquette, et de l’interroger r\u00e9guli\u00e8rement. Les indicateurs devront \u00e9galement \u00eatre r\u00e9guli\u00e8rement remis en question, dans une logique it\u00e9rative.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
  3. Exploiter<\/strong> : Un indicateur ne sera utile, que s\u2019il est r\u00e9ellement exploit\u00e9. Sinon, il ne sert \u00e0 rien\u202f!<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    \u00a0<\/span><\/p>\n

    Des cas concrets de tableaux de bord<\/h2>\n

    Aldes, Bosch Rexroth et Renault Trucks\/Volvo ont pr\u00e9sent\u00e9 leurs tableaux de bord.<\/span><\/p>\n

    Pour Aldes, la mise en place du dashboard s\u2019est faite gr\u00e2ce au projet, tandis que ceux de Bosch Rexroth et Renault Trucks\/Volvo, <\/span> qui pr\u00e9existaient, seront am\u00e9lior\u00e9s \u00e0 l\u2019aune des apprentissages du projet.<\/p>\n

    Exemples :<\/p>\n