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La Ruche Industrielle
Un lieu totem industrie du futur

Libérer les potentiels et développer les talents

Parler de transformation ou d’agilité, c’est faire référence à des postures et des recettes de bons sens. A la Ruche, plutôt que d’en rester au partage des mots ou des concepts, on propose de passer à l’action. C’est elle qui est transformante et qui permet d’influencer son environnement.

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Les 3 piliers de La Ruche

Photo de la conférence déjeuner de Grégor Ozbolt

UN LIEU RESSOURCE

Espaces à louer, conférences, master class, gemba walks, ateliers…
Demandez le programme !

Photo équipe de travail - La Ruche Industrielle

INITIER LA TRANSFORMATION

La place de l’humain dans tout cela ?
Rejoindre des groupes de travail, se former, croiser des expériences, expérimenter…

Photo de l'équipe de travail supervision connectée

PROJETS INTERENTREPRISES

Prenez part à la feuille de route industrie 4.0 de La Ruche, mise en action via des projets collaboratifs et agiles

Les 5 valeurs de La Ruche

Les acteurs de La Ruche Industrielle entendent incarner des valeurs qui leur sont chères :

Convivialité : c’est le B-A BA de toute relation humaine durable

Collaboratif : faire mieux à plusieurs que tout seul !

Pragmatisme : faire pour apprendre, privilégier l’action à l’analyse et la considérer comme source de transformation

Audace : oser explorer et mettre en place des partenariats inédits

Approche durable : impact environnemental, sociétal et humain. Utiliser ce filtre pour augmenter l’impact positif des actions menées.

Photo atelier de travail - La Ruche Industrielle

Écoresponsabilité

Photo d'abeille

À La Ruche Industrielle, comme son nom l’indique, on aime la nature et le vivant.

Dans la réflexion actuellement menée pour l’aménagement du bâtiment, la gestion des déchets et le sourcing des prestataires se feront résolument orientés vers des solutions les plus propres et éthiques possibles.

Prendre part à des projets interentreprises

Le savoir-faire de La Ruche aujourd’hui, c’est la capacité à passer de la phase de partage des visions, problématiques, « irritants » à celle de l’action commune.

Une fois un travail de recensement, d’entonnoir et d’alignement réalisé, on entre dans la phase de projets interentreprises, dans laquelle chaque partie prenante va apporter des moyens humains et d’expertise, matériels et financiers. Ce faisant, les risques sont partagés et l’expertise des différentes équipes monte simultanément.

L’équipe permanente de La Ruche crée toutes les conditions nécessaires à la réalisation concrète du projet : un chef de projets interentreprises, la méthode Ruche ©, une cadence dans les temps de travail, un espace dédié, le sourcing de fournisseurs et le partage des apprentissages.

Photo du projet supervision connectée
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