Parler de transformation ou d’agilité, c’est faire référence à des postures et des recettes de bons sens. A la Ruche, plutôt que d’en rester au partage des mots ou des concepts, on propose de passer à l’action. C’est elle qui est transformante et qui permet d’influencer son environnement.
Espaces à louer, conférences, master class, gemba walks, ateliers…
Demandez le programme !
La place de l’humain dans tout cela ?
Rejoindre des groupes de travail, se former, croiser des expériences, expérimenter…
Prenez part à la feuille de route industrie 4.0 de La Ruche, mise en action via des projets collaboratifs et agiles
Les acteurs de La Ruche Industrielle entendent incarner des valeurs qui leur sont chères :
Convivialité : c’est le B-A BA de toute relation humaine durable
Collaboratif : faire mieux à plusieurs que tout seul !
Pragmatisme : faire pour apprendre, privilégier l’action à l’analyse et la considérer comme source de transformation
Audace : oser explorer et mettre en place des partenariats inédits
Approche durable : impact environnemental, sociétal et humain. Utiliser ce filtre pour augmenter l’impact positif des actions menées.
À La Ruche Industrielle, comme son nom l’indique, on aime la nature et le vivant.
Dans la réflexion actuellement menée pour l’aménagement du bâtiment, la gestion des déchets et le sourcing des prestataires se feront résolument orientés vers des solutions les plus propres et éthiques possibles.
Le savoir-faire de La Ruche aujourd’hui, c’est la capacité à passer de la phase de partage des visions, problématiques, « irritants » à celle de l’action commune.
Une fois un travail de recensement, d’entonnoir et d’alignement réalisé, on entre dans la phase de projets interentreprises, dans laquelle chaque partie prenante va apporter des moyens humains et d’expertise, matériels et financiers. Ce faisant, les risques sont partagés et l’expertise des différentes équipes monte simultanément.
L’équipe permanente de La Ruche crée toutes les conditions nécessaires à la réalisation concrète du projet : un chef de projets interentreprises, la méthode Ruche ©, une cadence dans les temps de travail, un espace dédié, le sourcing de fournisseurs et le partage des apprentissages.
