Réduire les coûts sans sacrifier la qualité : la démarche PCO comme levier stratégique
Le 27 novembre 2025, 80 participants se sont réunis autour d’un enjeu devenu central pour l’industrie : comment réduire durablement les coûts produits sans dégrader la qualité ni la valeur perçue par le client.
Dans un contexte marqué par des marges sous pression, une concurrence asiatique accrue, la hausse des coûts, des tensions sur les approvisionnements et des frais de douane croissants, cette démarche Product Cost Optimization (PCO) s’impose comme un levier stratégique incontournable de compétitivité.
Un projet inter-entreprises pour structurer la démarche PCO
Pour répondre à ces enjeux, La Ruche Industrielle a piloté un projet inter-entreprises de 7 mois, animé par Mélanie Dupuy-Jandard, Cheffe de projet inter-entreprises, dans lequel 8 industriels ont embarqué : Techné Groupe, Aldes France, Montabert, JTEKT European Operations, Groupe SEB, EFI Automotive, Haulotte et KNDS France.
Malgré des secteurs et des tailles d’entreprises très différents, un constat s’est rapidement imposé : les problématiques de coûts produits sont largement partagées.
La PCO : une approche globale, transverse et structurante
L’ambition du projet était de construire une approche PCO structurée, pérenne et créatrice de valeur. En mutualisant les expertises, une démarche commune autour de trois piliers a été mise en place :
- Une méthodologie et des outils PCO robustes, orientés prise de décision
- L’identification des leviers d’optimisation à fort impact, en lien avec la valeur produit
- L’ancrage stratégique de la PCO dans les organisations, au-delà d’actions ponctuelles
De facto, la recherche de réduction des coûts produits apparaît ainsi comme un outil de pilotage transverse, favorisant le désilotage entre les fonctions dans l’entreprise : marketing, finances, achats, R&D et industrialisation.
Découvrez l’interview de Roxane Metge, responsable Achats de Techné Groupe sur ce sujet :
Agir le plus tôt possible dans le cycle de vie produit
Un enseignement majeur du projet concerne le moment d’activation de la démarche PCO.
En effet, si elle est encore trop souvent engagée lors de la mise sur le marché ou en phase d’industrialisation, son potentiel maximal se situe dès la conception.
Intégrer la démarche PCO le plus tôt possible permet donc :
- d’identifier les valeurs essentielles du produit
- d’arbitrer les choix techniques en cohérence avec les attentes clients
- de sécuriser la compétitivité sur l’ensemble du cycle de vie.
La démarche PCO : un impératif stratégique
Aujourd’hui, la PCO n’est plus une option !
Elle constitue un levier stratégique majeur pour permettre aux entreprises industrielles de rester compétitives, tout en conciliant performance économique, qualité produit et innovation.
Ce projet inter-entreprises porté par La Ruche Industrielle démontre qu’une approche collective et structurée est un accélérateur puissant pour transformer la gestion des coûts produits en avantage concurrentiel durable.
Vous êtes industriels et vous êtes sensibles à cette méthode de collaboration ?
Pour gagner du temps, diminuer vos coûts et réduire les risques liés à vos projets de transformation, seriez-vous prêts à vous impliquer pour ne pas rester seuls face à vos enjeux industriels ?
Oui ? Alors contactez Caroline FELIX, Directrice Générale de La Ruche Industrielle
En savoir plus :
- Comment les industriels peuvent-ils raccourcir leurs cycles de développement pour résister à la concurrence mondiale ?
- Comment croiser les regards pour gagner du temps et diminuer le prix de revient dans l’industrie ?
- Projet IA au service de l’industrie : explorer les opportunités de l’IA générative à travers des cas d’usage concrets
