En route pour de nouveaux projets ! La collection 2024
Les industriels font face à de nombreux défis : continuité numérique, suivi des outils de production, déploiement de l’intelligence artificielle, coût de l’énergie, recrutement et gestion des compétences, nouveaux modèles économiques circulaires…
La gestion des entreprises et des usines est de plus en plus complexe. Jouer collectif entre industriels devient une nécessité et une source d’accélération pour mettre en œuvre des solutions !
Forte de ce postulat, La Ruche Industrielle anime des projets inter-entreprises avec ses adhérents pour étudier et trouver des réponses à des problématiques stratégiques et très concrètes.
Comment les projets sont-ils choisis ?
Toute l’année, les Coordinateurs projets, un par adhérent, échangent et font l’interface entre La Ruche Industrielle et leur entreprise.
Ils constituent la Commission projets qui traite des 3 piliers de La Ruche Industrielle :
- Le jaune pour une industrie plus humaine et apprenante (sujets RH, organisation, management)
- Le bleu pour une industrie plus performante (sujets techno)
- Le vert pour une industrie plus durable et circulaire (sujets environnementaux)
Ensemble, ils partagent et expriment leurs besoins et irritants, bien souvent des sujets stratégiques pour leur entreprise.
- Ils procèdent ensuite à un vote, permettant de constituer une feuille de route commune des projets inter-entreprises à mener dans l’année.
- Ils suivent l’avancement des projets et le déploiement des solutions concrètes dans leur entreprise.
Quels projets en 2024 ?
Les projets 2024 ont été validés en Assemblée Générale le 15 décembre 2023.
Ils sont au nombre de 7 :
Les projets jaunes (organisationnels) :
- Développer une culture sécurité dans l’entreprise pour améliorer ses résultats
- Usages de l’IA générative dans l’industrie : opportunités et menaces
- Diffuser une culture de la continuité numérique
Les projets bleus (technologiques) :
- Déployer une application de suivi de production – MoM/MES
- Traçabilité des produits, opérations de suivi et de gestion des stocks
- Continuité numérique
Troisième volet de ce projet avec deux enjeux :
– apprendre et tester les mécanismes de transmission de l’information entre les bureaux d’études, le bureau des méthodes, la production et l’après-vente,
– la mise en place d’une culture de la continuité numérique en interne pour lever les freins à l’implémentation.
Les projets verts (durables) :
- Optimiser les postes industriels à haute consommation énergétique
- Économie circulaire – nouveau business modèles – seconde vie des produits – Grappe 3