Former autrement : le pari du chef de projet détaché à La Ruche Industrielle
Contexte et enjeux initiaux
La CNR (Compagnie Nationale du Rhône) est le premier producteur français d’électricité d’origines 100% renouvelables. L’une des ces ambitions est consacré à la performance globale. C’est dans cet objectif que la CNR s’est engagée dans une démarche de transformation interne structurante.
Dans ce cadre, Christine Lopez prend ses fonctions en 2024 sur une création de poste, en appui à cette dynamique de transformation. Elle devient ainsi Responsable des outils de Gestion de Projet (1000 projets par an/1000 utilisateurs).
En 2025, elle est Cheffe de projet détachée par la CNR pour La Ruche Industrielle pour animer le projet inter-entreprises « Digitalisation au service de l’excellence opérationnelle ».
Ce programme m’a permis de changer ma manière d’écouter, de cadrer, faire émerger les besoins et recentrer. On apprend à animer un collectif qui ne se connaît pas au départ, et c’est un vrai changement de posture
Christine LOPEZ – Responsable de l’outil gestion de projet
équipiers projets de 7 structures différentes
Résultats obtenus
- Évolution de la posture de chef de projet : du pilotage opérationnel à
la coordination transverse et stratégique - Développement renforcé des soft skills : écoute active, animation de
collectif, agilité et leadership - Amélioration de la capacité à analyser les situations complexes et à
capter les signaux faibles - Transfert et capitalisation immédiat des apprentissages
Nous sommes loin d’une formation classique : c’est une immersion dans le réel. L’impact est immédiat : prise de confiance, affirmation de soi, analyse et leadership.
Laurent Neyme – Directeur Exécutif
Apports de La Ruche Industrielle
Pédagogie immersive
via des cas industriels réels et design thinking
Accompagnement continu
Coaching, méthodes, Q&A
Environnement inter-entreprises
favorisant la confrontation des pratiques et l’intelligence collective
Apports concrets
via les retours d’expérience d’autres industriels
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