Le 17 septembre 2026, La Ruche Industrielle accueillait pour la première fois la 6ᵉ édition d’Objectif Inclusion Emploi, organisée en partenariat avec Mengrov, agence de design sociétal, missionné par le Collectif Objectif Inclusion Décines. Ce collectif impulsé par le Groupe em2c, APF France handicap et la Fondation OVE, porte une dynamique territoriale pour faire de D-Side, à Décines-Charpieu, un quartier inclusif. 

Réunissant 100 participants, cette matinée a rassemblé entreprises, acteurs du territoire, associations et professionnels autour d’un enjeu commun : faire progresser concrètement l’inclusion et l’emploi dans les secteurs du médico-social et de l’industrie. 

La Ruche Industrielle, un lieu pour faire dialoguer les mondes

Pour Caroline Félix, Directrice Générale de La Ruche Industrielle, l’un des atouts du collectif réside précisément dans la diversité des profils qu’il réunit. En croisant les expériences et les regards, les participants peuvent prendre de la hauteur, partager ce qui a été expérimenté et identifier ce qui fonctionne réellement. Une dynamique au cœur de la « méthode Ruche », fondée sur les communautés et les échanges entre pairs. 

Cette capacité à créer des passerelles prend tout son sens sur les sujets d’inclusion, particulièrement complexes dans l’industrie, où les exigences de performance, de qualité, de sécurité et de délais doivent être conciliées avec les besoins des personnes.

La Ruche Industrielle joue alors un rôle de trait d’union entre des acteurs qui ne parlent pas toujours le même langage, pour favoriser les rencontres utiles, partager les expériences et faire émerger des solutions concrètes. 

Métiers en tension, recrutement et adaptation : passer du discours à l’expérimentation

La première table ronde, « Métiers en tension : et si la clé était la flexibilité ? », a permis d’aborder très concrètement les conditions permettant de concilier inclusion, exigences industrielles et besoins des personnes. 

Quelques éléments qui ne reflètent pas l’intégralité des échanges mais en donnent un aperçu :

• Frédéric (ALGED) a notamment évoqué le rôle du moniteur d’atelier et l’importance d’un accompagnement adapté, permettant de prendre en compte les besoins de chacun tout en conservant les exigences de sécurité et de travail réel.

   

• Fabien Morin (Bosch Rexroth), a partagé plus de vingt ans d’expérience de collaboration avec un ESAT, avec notamment le transfert de deux lignes de production et un important travail de préparation et de formation.

• Charlotte David et Clémence Defond (Ninkasi) ont quant à elles témoigné de l’importance de partir des capacités réelles des personnes et du rôle déterminant des managers de proximité dans l’adaptation des situations de travail.

La deuxième table ronde, « Immersion, rencontre et adaptation », a déplacé le regard vers les pratiques de recrutement et la découverte des potentiels.

• Laurent Arnaud (Je ne suis pas un CV / Je ne suis pas un handicap) a questionné les approches traditionnelles du recrutement et invité à regarder davantage les compétences et ce que les personnes pourront faire demain plutôt que leur seul parcours passé.

   

• Matthieu de Châlus (DEAFI) a insisté sur l’accessibilité et l’importance de permettre aux personnes sourdes et malentendantes d’exprimer pleinement leurs talents.

• Lucie Pelliset (Directrice d’ESAT à la Fondation OVE) a présenté les différentes formes d’immersion en entreprise, de la visite au DuoDay, comme autant d’occasions de partir du réel et d’adapter progressivement l’environnement de travail.

• Alexandra (travailleuse en ESAT) a partagé son expérience d’un DuoDay chez Staubli, illustrant concrètement ce que la rencontre avec l’entreprise peut permettre.

La Ruche comme une « lisière », pour créer des rencontres qui transforment

Cette idée de rencontre a trouvé un écho particulier dans l’intervention de Nicolas Bouteloup, philosophe, coach et spécialiste de Spinoza. Il a proposé de penser La Ruche comme une « lisière » : cet espace vivant où le bois rencontre le champ, où des mondes différents se côtoient et peuvent s’enrichir mutuellement. 

Cette métaphore illustre particulièrement bien la vocation de La Ruche Industrielle : créer les conditions de rencontres utiles entre entreprises industrielles, acteurs économiques, associations, institutions et personnes concernées.

Une lisière reste vivante lorsqu’elle permet les échanges et évite le cloisonnement. Dans cette perspective, la Ruche joue un rôle de « diplomate entre des mondes », en facilitant le dialogue et en permettant à chacun de partager ses expériences, ses contraintes et ses solutions. 

Cinq « pas de côté » pour faire évoluer les pratiques d’inclusion

La matinée s’est conclue autour de cinq « pas de côté » pour faire évoluer les pratiques d’inclusion :

• rencontrer plutôt que présumer,
• regarder d’abord les capacités,
• tester plutôt que rechercher immédiatement la perfection,
• ne pas laisser les managers seuls face aux situations rencontrées?
• considérer l’adaptation comme une opportunité de faire évoluer les organisations et les modes de communication. 

À travers cette 6ᵉ édition d’Objectif Inclusion Emploi, La Ruche Industrielle confirme ainsi son rôle de lieu de coopération, de partage d’expériences et d’expérimentation, au service d’une industrie plus inclusive. Parce que c’est souvent à la frontière entre les mondes, dans cette « lisière » où les regards se croisent, que peuvent naître de nouvelles façons de travailler ensemble.

👉 Vous souhaitez faire évoluer vos pratiques d’inclusion dans l’industrie et échanger avec d’autres entreprises ?

Découvrez la dynamique de La Ruche Industrielle et rejoignez son collectif. 

Pour aller plus loin

• IA, engagement, transparence salariale : les entreprises viennent débattre de leurs enjeux RH à La Ruche Industrielle
• Pour rester maîtresse de son avenir, l’industrie doit reprendre la main sur son territoire
• La Ruche Industrielle labellisée « Engagé à Lyon » pour 3 ans : une reconnaissance de nos actions durables

Fragmentation du monde, dépendances stratégiques, concurrence internationale, financement de l’innovation… L’industrie française évolue dans un environnement où ne plus subir devient une nécessité.  

Le 9 septembre, La Ruche Industrielle a réuni Frédéric Sanchez, Président du groupe Fives, et Tawfik Bourgou, enseignant-chercheur en science-politiques pour un Grand Débat exclusif. 
Dans la continuité de la conférence du 25 juin, les échanges ont posé une question centrale : comment retrouver des marges de manœuvre sans renoncer à la performance ? 

Régionaliser pour mieux résister

Face à un monde qui se fragmente, la réponse ne peut pas être uniquement nationale. La dimension européenne est tout aussi importante que la dimension locale.  

La régionalisation est un moyen de la résilience industrielle. Elle renforce la capacité d’action des industriels en étant plus proche de ses marchés, en s’appuyant sur les compétences locales et en construisant des écosystèmes industriels capables de répondre aux besoins des entreprises. 

Une stratégie qui suppose de continuer à innover et de garder les yeux ouverts sur les évolutions du monde. 

L’industrie commence par un territoire

Autre conviction forte du débat : il n’y a pas d’industrie forte sans territoires industriels forts. Foncier, compétences, formation, recherche et liens entre entreprises et monde académique sont autant de leviers de résilience.  

L’ancrage local permet de recréer les conditions d’une industrie capable de produire, d’innover et de s’adapter, tout en restant connectée aux marchés internationaux. « Les plus grandes réussites ont toutes des ancrages. C’est important d’avoir un lieu à partir duquel on rayonne » comme l’a souligné Tawfik Bourgou.  

Et Frédéric Sanchez de confirmer : « L’industrie, c’est d’abord des territoires. Quand on réindustrialise, on touche d’abord les territoires ». Preuve à l’appui ! Le groupe FIVES est implanté dans la région lyonnaise, à Givors notamment, depuis le milieu du XIXe siècle ! 

Transformer l’innovation en avantage industriel

Reste une condition : avoir les moyens d’innover et de transformer l’innovation en performance. Le financement de la R&D, l’accès aux capitaux et la capacité à accompagner les transformations technologiques sont devenus des enjeux stratégiques. Il faut créer et maintenir la différentiation. 

Frédéric Sanchez et Tawfik Bourgou en conviennent tous les deux. L’entreprise industrielle doit rester agile, s’adapter, innover allant même jusqu’à « décentraliser au sein de l’entreprise ».  

Et maintenant ?

Après avoir identifié, le 25 juin, cinq leviers pour reconstruire la souveraineté industrielle depuis les territoires, La Ruche Industrielle poursuit la réflexion : comment passer des constats à l’action ?  

Pour Frédéric Sanchez, “La Ruche Industrielle est un endroit magnifique pour s’ouvrir sur le monde extérieur ! “ 

Une prochaine étape se dessine déjà, avec l’ambition de réunir industriels, acteurs du territoire, chercheurs et décideurs autour d’actions concrètes à l’échelle régionale… Stay tuned ! 

Pour aller plus loin

• IA, engagement, transparence salariale : les entreprises viennent débattre de leurs enjeux RH à La Ruche Industrielle
• Ec(h)os de territoires : Comment l’industrie se transforme concrètement
• Booster la performance industrielle et réussir sa transformation digitale

La souveraineté industrielle est aujourd’hui au cœur des débats économiques, technologiques et géopolitiques. Mais comment passer du constat à l’action ? 

Lors du REX Géant 2026, l’évènement annuel des adhérents de La Ruche Industrielle, Tawfik Bourgou, Maître de conférences HDR en science politique, a proposé une grille de lecture des mutations en cours et identifie cinq leviers concrets pour reconstruire une souveraineté industrielle durable à l’échelle des territoires. 

Pourquoi la souveraineté industrielle est devenue un enjeu stratégique 

Crises sanitaires, tensions géopolitiques, dépendances technologiques, transitions écologique et numérique… Les entreprises évoluent dans un environnement de plus en plus complexe. 

Dans ce contexte, la souveraineté industrielle ne consiste pas à produire davantage ou à tout relocaliser. Elle vise à renforcer la capacité des entreprises et des territoires à décider, innover, produire et coopérer afin de sécuriser les activités essentielles et construire une industrie plus résiliente. 

Cette réflexion invite à dépasser les réponses uniquement nationales pour mobiliser l’ensemble des acteurs d’un territoire autour d’une ambition commune : recréer les conditions d’une industrie compétitive, innovante et durable. 

Les cinq leviers d’une souveraineté industrielle durable 

Au cours de sa conférence, Tawfik Bourgou identifie cinq leviers essentiels pour renforcer la souveraineté industrielle : 

• Le foncier, indispensable au développement des activités industrielles. 

• Le capital, pour financer les investissements et accompagner les projets stratégiques. 

• Les compétences, afin de former, attirer et fidéliser les talents nécessaires à l’industrie. 

• La commande publique, capable de soutenir l’innovation et de structurer les filières industrielles. 

• La donnée, devenue un actif stratégique pour gagner en compétitivité, mieux décider et accélérer les transformations. 

Pris individuellement, ces leviers sont importants.  

Mobilisés ensemble, ils permettent aux entreprises, collectivités, établissements d’enseignement supérieur, centres de recherche et réseaux d’acteurs de renforcer la résilience et la capacité d’innovation des territoires. 

Coopérer pour réindustrialiser les territoires 

L’un des enseignements majeurs de cette conférence est que la souveraineté industrielle est avant tout une démarche collective. 

Les entreprises ne pourront relever seules les défis de la réindustrialisation. La coopération entre industriels, collectivités, établissements d’enseignement supérieur, centres de recherche et réseaux territoriaux constitue un levier majeur pour renforcer durablement la compétitivité, l’innovation et la résilience des territoires. 

Une conviction qui fait écho à la démarche collaborative portée chaque jour par La Ruche Industrielle, où les entreprises expérimentent, partagent leurs retours d’expérience et construisent ensemble des solutions concrètes au service de l’industrie. 

Revivez la conférence

Retrouvez l’intégralité de l’intervention de Tawfik Bourgou et approfondissez les grands enjeux de la souveraineté industrielle (34 min). 

Télécharger la synthèse

Synthèse de la conférence, qui reprend les idées clés et les cinq leviers d’action (4 pages). 

Vous souhaitez en savoir plus sur nos actions ?

• Capitaliser les savoirs internes : un avantage compétitif décisif face aux tensions industrielles
• REX réconciliation des données : comment collecter, exploiter et valoriser les données industrielles ?
• Gagnez des mois d’expérimentation : le Showroom industriel sécurise vos décisions

La Ruche Industrielle, l’UIMM Lyon et l’institut des ressources industrielles (iri) s’engagent aux côtés des industriels pour répondre concrètement aux enjeux d’attractivité, de recrutement et de transmission des savoir-faire.

Avec la signature d’un manifeste commun, les trois acteurs lancent une dynamique collective pour rapprocher entreprises, formation et futurs talents autour d’une ambition partagée : préparer les parcours professionnels de demain.

Un engagement commun pour mieux faire connaître les métiers industriels

Face aux transformations technologiques, organisationnelles et environnementales que traverse l’industrie, l’UIMM Lyon, l’institut des ressources industrielles (iri) et La Ruche Industrielle ont choisi d’unir leurs expertises pour agir concrètement.

Signé le mardi 30 juin 2026 lors de l’événement annuel de la communauté industrielle du Rhône devant 500 invités, ce manifeste commun porte une conviction forte : l’industrie avance grâce aux femmes et aux hommes qui la composent, à leurs compétences, leurs savoir-faire et leur capacité à transmettre.

Les objectifs sont clairs :

• donner envie de rejoindre l’industrie,
• valoriser la richesse des métiers,
• créer les conditions pour que chacun puisse construire son parcours professionnel.

Des lieux et des expériences pour rapprocher les jeunes de l’industrie

Cette ambition se traduit par la création de nouveaux points de rencontre entre les entreprises, les jeunes et les acteurs de la formation.

• D’École l’Industrie, porté par UIMM Lyon-France, est un dispositif immersif conçu sous la forme d’un escape game pédagogique, dans lequel les participants sont amenés à concevoir, fabriquer et tester au sein de différents ateliers du vaisseau spatial (notamment la conception, l’usinage, le soudage, le montage, l’ajustage, le brasage ou encore le contrôle).

• Le showroom de l’institut des ressources industrielles proposera des temps d’immersion en ateliers avec ses formateurs. Ces expériences permettront aux jeunes de découvrir les métiers industriels par le geste, au plus près des réalités professionnelles et des compétences recherchées par les entreprises.

• Le showroom de La Ruche Industrielle, implanté sur le site Totem de l’industrie USIN Lyon-Parilly, permettra chaque année à 1 000 jeunes de découvrir concrètement l’industrie, ses métiers et ses innovations. Un lieu immersif pour changer les regards sur le secteur et rendre visible une industrie plus humaine, plus performante et plus durable.

Une démarche au service des adhérents et des besoins industriels du territoire

Pour les adhérents de La Ruche Industrielle, cette dynamique collective représente une opportunité de renforcer les liens avec les futurs talents, de mieux valoriser leurs métiers et de contribuer activement aux réponses apportées aux enjeux de recrutement et de compétences.

En associant entreprises, formation et innovation, l’UIMM Lyon, l’iri et La Ruche Industrielle construisent une passerelle durable entre les besoins actuels de l’industrie et les aspirations des générations futures.

Vous souhaitez participer à cette dynamique collective ?

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• IA, engagement, transparence salariale : les entreprises viennent débattre de leurs enjeux RH à La Ruche Industrielle
• Comment La Ruche Industrielle s’engage-t-elle pour l’insertion et l’emploi ?
• Gagnez des mois d’expérimentation : le Showroom industriel sécurise vos décisions

Le 25 juin 2026, l’événement annuel de La Ruche Industrielle, le REX Géant, a rassemblé 300 adhérents et partenaires pour une journée placée sous le signe du partage d’expériences, de l’entraide et de la construction collective. Un rendez-vous annuel pour prendre du recul et partager les apprentissages

Évènement signature de La Ruche Industrielle, le REX Géant est un moment unique imaginé avec et pour les adhérents. Dirigeants, managers, chefs de projets et experts industriels ont phosphoré autour d’une conviction partagée : les entreprises progressent plus vite lorsqu’elles échangent autour de leurs expériences et construisent ensemble des réponses aux défis communs.

Pourquoi reconstruire la souveraineté industrielle depuis les territoires ?

Le RDV a commencé par un temps de « prise de hauteur » avec Tawfik Bourgou, enseignant-chercheur en sciences politiques spécialiste des liens entre géopolitique et industrie.

Une intervention rare de faire se rencontrer le monde de la recherche et celui du terrain. Perspicace et s’appuyant sur des données réunies et analysées depuis de nombreuses années, il a permis au participants de mieux comprendre les transformations actuelles de l’environnement industriel et d’identifier les leviers d’action physiques et numériques dans le tissu local pour renforcer la compétitivité et la capacité d’adaptation des entreprises.

Ils sont au nombre de 5 :

• Le foncier,
• Le capital,
• Les compétences,
• La commande publique,
• Et la donnée.

Consulter la synthèse de l’intervention

Des retours d’expérience concrets pour accélérer les transformations industrielles

Le cœur du REX Géant : valoriser les démarches menées tout au long de l’année par les adhérents. À travers des formats « stands » courts et accessibles, 8 projets inter-entreprises ont été présentés autour de problématiques directement issues du terrain :

• Time to market,
• Efficience des flux de production,
• Digitalisation,
• Cybersécurité,
• IA générative industrielle,
• CSRD et économie circulaire,
• Management des connaissances,
• Optimisation des coûts produits.

Ces partages d’expériences permettent aux entreprises de bénéficier d’un véritable effet « entreprise élargie » : confronter leurs pratiques, s’inspirer des réussites des autres industriels, éviter de repartir de zéro et trouver collectivement des solutions applicables dans leurs propres organisations.

C’est toute la valeur du collectif La Ruche Industrielle : créer un espace de confiance où les entreprises peuvent s’entraider sur leurs enjeux stratégiques et opérationnels.

Une dynamique collective reconnue et valorisée

Grande nouveauté de cette édition : les Bee Awards, venus mettre en lumière l’engagement des adhérents dans la dynamique collective.

• L’Award Abeilles Ouvrières, récompensant la meilleure mobilisation sur les projets et cercles en 2025, a été attribué à Volvo Trucks / Renault Trucks.

• L’Award Abeilles Butineuses, valorisant la participation aux évènements 2025, a été remis à CNR (Compagnie Nationale du Rhône).

• L’Award de la meilleure success story 2026, décerné par le vote du public, a récompensé KNDS France pour le déploiement du jeu CONTINUUM autour de la continuité numérique.

Le témoignage de Didier Grivel, DRH du groupe Haulotte, illustre parfaitement l’esprit du REX Géant : la richesse des échanges, la qualité des projets présentés et la capacité du collectif à faire émerger de nouvelles idées.

Rejoindre un collectif pour construire l’industrie de demain

Tout au long de l’année, les projets inter-entreprises, les cercles d’échanges et les évènements de La Ruche Industrielle créent un véritable fil rouge pour tordre les problématiques terrain, expérimenter de nouvelles solutions et progresser ensemble.

Vous souhaitez rejoindre une communauté d’industriels engagés dans la transformation de leurs pratiques ?

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• Préserver et valoriser le savoir interne
• Efficience des flux en production : un levier pour gagner de la place, du temps et de la performance industrielle
• Pourquoi les industriels misent sur les projets de La Ruche Industrielle

BSH est le premier fabricant d’appareils électroménagers en Europe. Il compte 62 000 collaborateurs et regroupe onze marques d’appareils électroménagers comme Bosch, Siemens, Neff et Gaggenau pour le marché français

Dans le cadre de son roadshow à travers la France, BSH Électroménager a fait étape à La Ruche Industrielle pour organiser un événement sur deux jours dédiés à la présentation de ses produits.

Au total, 250 participants se sont réunis les 21 et 22 avril 2026 pour découvrir les dernières innovations de la marque et échanger autour de leurs enjeux métiers :

• Revendeurs,
• Cuisinistes,
• Professionnels du secteur.

Un format salon immersif au cœur de La Ruche

Pour cet événement, nos Espaces’Pro se sont transformés en véritable espace d’exposition, permettant à BSH de mettre en scène l’ensemble de sa gamme d’électroménager :

• Fours,
• Réfrigérateurs,
• Lave-linge,
• Plaques de cuisson

Les participants ont pu circuler librement entre les différents espaces, assister à des démonstrations produits et échanger directement avec les équipes BSH dans un cadre à la fois professionnel et accessible.

Un format showroom qui favorise les échanges et les prises de contact avec les futurs partenaires commerciaux.

Un lieu adapté aux évènements itinérants

Grâce à ses grands volumes et à la modularité de ses espaces, La Ruche Industrielle peut accueillir les salons dans des conditions optimales. Les 325 m2 de la Halle offrent une multitude de configurations selon vos besoins ! Cette configuration a permis de recréer une véritable expérience de showroom, tout en conservant une ambiance conviviale et propice aux échanges.

Les retours suite au roadshow le confirment : « Lieu incroyable et propice à ce type d’évènement », « Très bon choix, accessible et facile à trouver », « Pratique avec le parking a proximité ».

Une organisation sur mesure

Les équipes de La Ruche Industrielle ont accompagné BSH Électroménager dans la mise en place de cet événement en assurant :

• La coordination logistique globale
• Les prestations traiteurs
• L’implantation technique avec pas moins de 45 prises électriques ajoutées

Cette organisation a permis à BSH de se concentrer pleinement sur son objectif : valoriser ses produits et renforcer ses relations commerciales.

Organisez votre événement dans nos Espaces’Pro

Vous souhaitez organiser un salon, un lancement produit ou un événement professionnel dans un lieu modulable et adapté à vos besoins ?

Contactez l’équipe de La Ruche Industrielle pour échanger sur votre projet :

• Par mail : accueil@larucheindustrielle.fr
• Ou au 07 82 21 50 27

Devis gratuit sous 48 heures.

Consultez d’autres évènements clients :

• STACKR choisit La Ruche Industrielle pour son séminaire annuel
• Quand l’IA transforme la relation client : retour sur la masterclass DSTNY Entreprises

Comment utiliser l’intelligence artificielle sans lui abandonner la décision ? Comment fidéliser les collaborateurs dans un contexte de fortes tensions sur l’emploi ? Comment se préparer aux nouvelles obligations en matière de transparence salariale ?…

Autant de questions qui étaient au cœur de la troisième édition d’« Attire un Talent », organisée le 12 juin dernier par La Ruche Industrielle et l’Apec Auvergne-Rhône-Alpes, qui a réuni 65 participants.

Depuis trois ans, les deux partenaires collaborent. Cette année, ils ont oeuvrés pour réunir dirigeants, responsables RH et experts pour ouvrir le débat sur les grandes transformations du monde du travail. Un partenariat qui s’inscrit dans une conviction partagée : face à des enjeux toujours plus complexes, les entreprises ont besoin d’espaces pour échanger, confronter leurs expériences et construire des réponses collectives.

Mettre les sujets de fond sur la table

À La Ruche Industrielle, les enjeux RH occupent une place importante aux côtés des problématiques industrielles, technologiques et organisationnelles. Recrutement, compétences, management, attractivité ou évolution des métiers : autant de sujets qui conditionnent la performance des entreprises.

L’IA : l’utiliser intelligemment sans lui déléguer la décision

La conférence d’ouverture de Jean-Noël Chaintreuil a donné le ton. L’omniprésence croissante de l’intelligence artificielle dans les entreprises est belle est bien là : c’est un fait.

Quelques chiffres illustrent déjà cette transformation :

• 27 % des entreprises françaises utilisent des logiciels pour trier les candidatures
• les recruteurs reçoivent aujourd’hui jusqu’à 14 fois plus de CV qu’il y a un an.

Mais au-delà des effets d’annonce, son intervention a porté sur une question essentielle : comment utiliser l’IA comme un levier au service de l’humain, sans lui déléguer la décision ?

IA, engagement, transparence salariale au cœur des échanges

Les trois tables rondes ont ensuite permis d’explorer des sujets particulièrement actuels :

• la transparence salariale, en lien avec la future directive européenne dont l’entrée en vigueur est attendue au 1er janvier 2028,
• l’engagement et la fidélisation des collaborateurs,
• les usages de l’intelligence artificielle dans les fonctions RH.

Des thématiques qui suscitent de nombreuses interrogations chez les entreprises et pour lesquelles les retours d’expérience concrets sont particulièrement recherchés.

Faire dialoguer les acteurs du territoire

L’événement a également permis de réunir un large écosystème d’acteurs engagés sur les questions d’emploi, de compétences et de développement économique : Apec, CCI Lyon Métropole Saint-Étienne Roanne, OPCO 2i, MMI’e, Métropole de Lyon, ALYSEE, Lyon Vallée de la Chimie ou encore l’Institut des Ressources Industrielles.

Une dynamique collective qui reflète l’ambition de La Ruche Industrielle : créer les conditions du dialogue entre entreprises, experts et partenaires du territoire pour mieux anticiper les mutations en cours.

Car les sujets RH sont des enjeux stratégiques qui interrogent l’organisation du travail, l’évolution des compétences et la capacité des entreprises à rester attractives dans un environnement en constante transformation.

Les études Apec

À travers plus de 50 études publiées chaque année, l’Apec analyse les grandes tendances de l’emploi cadre et apporte des repères utiles sur le recrutement, les compétences, les trajectoires professionnelles et les rémunérations.
La nouvelle série « Perspectives » propose aussi une lecture prospective des transformations du marché de l’emploi cadre, notamment sur l’évolution des pratiques de recrutement à l’horizon 2035.

https://corporate.apec.fr/toutes-nos-etudes 

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• Parler, comprendre, agir : en route vers une industrie plus inclusive !
• Pourquoi les industriels misent sur les projets de La Ruche Industrielle

Pour son évènement annuel 2026, La Ruche Industrielle lance ses Bee awards. Une nouvelle façon de mettre en lumière les réussites des adhérents.

Article mis à jour le 26 juin 2026

🏆 | C’est la grande nouveauté de cette année : les Bee awards 2026

3 Bee awards 2026 ont été décernés :

• Pour la Meilleure mobilisation tout au long de l’année 2025 sur les projets et les cercles : l’Award Abeilles Ouvrières a été décerné à Volvo-Renault Trucks 
• Pour la Meilleure participation aux évènements 2025 : l’Award Abeilles Butineuses a été décerné à CNR
• Suite au vote du public, l’Award de la meilleure success story 2026 a été décerné à KNDS pour son déploiement du jeu CONTINUUM pour sensibiliser les équipes à la continuité numérique.
  

🧑🏻‍🏭 | Découvrez les success stories nominées

• Mise en place d’un agent IA « expert technique »
  par Lucille ROGER de la CNR
• Mise en place d’une démarche PCO à l’échelle Groupe
  par Franck FORNARINI de EFI Automotive
• Sensibilisation à la culture de la continuité numérique​
  par Dominique HELL et Frédéric BOMSEL de KNDS

Bravo à tous ! 😊

Une question ? Contactez-nous par mail

La Ruche Industrielle franchit une nouvelle étape dans son engagement en faveur d’un modèle industriel plus responsable en obtenant la labellisation « Engagé à Lyon » pour une durée de trois ans.  

Une distinction portée par la Ville de Lyon, qui vient reconnaître des actions concrètes déjà profondément ancrées dans notre ADN. 

Un label exigeant au service de la transition écologique et sociale

Créé en 2010 par la Direction de l’Économie, du Commerce et de l’Artisanat (DECA) de la Ville de Lyon, le label « Engagé à Lyon » valorise les entreprises et structures qui apportent des réponses pragmatiques aux enjeux de la transition écologique et sociale. 

Il distingue les acteurs du territoire qui intègrent le développement durable au cœur de leur activité. Pour les entreprises comme pour les consommateurs, ce label constitue un repère fiable pour identifier des organisations engagées dans une démarche responsable. 

Son obtention repose sur un processus rigoureux. Les candidats doivent démontrer leur engagement à travers plusieurs critères : 

• Gestion environnementale 
• Gestion sociale  
• Achats et consommation responsable  
• Engagement sociétal  

Le réseau « Engagé à Lyon », c’est aussi une communauté d’acteurs engagés, favorisant le partage de bonnes pratiques, l’inspiration collective et les coopérations locales. 

La reconnaissance d’un engagement déjà structurant pour La Ruche Industrielle

Cette labellisation vient officialiser une démarche engagée depuis la création de notre association, qui a fait du développement durable un pilier de son fonctionnement, tant dans sa stratégie que dans ses actions opérationnelles. 

Cet engagement se traduit notamment au niveau corporate. L’alvéole verte du logo n’est pas un simple élément graphique, mais le symbole d’un positionnement assumé en faveur d’une industrie plus durable. La participation au parcours de la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC) a permis de structurer cette ambition à travers une feuille de route claire et partagée. 

Des événements conçus pour limiter leur impact

Notre engagement se matérialise également dans l’organisation des événements, qu’ils soient internes ou accueillis dans le cadre de son activité de location d’espaces. 

Chaque événement est pensé pour réduire son empreinte environnementale, avec des pratiques concrètes, durables et mesurables : 

• Sélection exigeante des prestataires : nous privilégions des partenaires engagés, notamment les traiteurs proposant une cuisine de saison, à base de produits locaux ou biologiques, favorisant les circuits courts et limitant les emballages jetables (contenants en verre, serviettes tissu…)  

• Gestion responsable des déchets : les déchets sont collectés, triés et recyclés par ELISE. Les biodéchets sont valorisés en compost par Les Alchimistes.  

Un levier pour aller encore plus loin

Cette labellisation constitue un levier pour poursuivre et amplifier nos engagements. Elle renforce notre crédibilité auprès de ses partenaires, adhérents et entreprises du territoire, tout en ouvrant de nouvelles opportunités de collaboration avec des acteurs partageant les mêmes ambitions. 

Dans un contexte où les transformations industrielles doivent conjuguer performance et responsabilité, cette distinction confirme notre rôle de catalyseur d’initiatives durables, au service des entreprises et du territoire. 

Consulter le guide des bonnes adresses « Engagé à Lyon »

Prêt à concevoir un événement qui a du sens pour vos équipes ? 

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Préserver et valoriser le savoir interne : un enjeu clé pour l’industrie

Le 19 mars, 75 professionnels se sont réunis à La Ruche Industrielle pour un Retour d’EXpérience consacré à la préservation et valorisation du savoir interne.  

Pour la CNR, EFI Automotive, Fives, Groupe SEB, Haulotte et Volvo Renault Trucks, un constat s’impose : le savoir est un actif stratégique pour les entreprises industrielles. Fort d’un travail de 9 mois, les résultats et livrables ont été présentés. 

Un contexte sous tension

Départs à la retraite, difficultés de recrutement, accélération des transformations… Les entreprises peinent à anticiper et capter leurs savoirs critiques. Or, ces compétences — souvent tacites — conditionnent directement la performance. 

“Le savoir qui dort est un coût, le savoir partagé est un profit.” Il est donc devenu stratégique de s’emparer de ce sujet. 

Structurer le knowledge management

Les échanges ont mis en avant une approche pragmatique du management des connaissances ou encore knowledge management (KM) : 

• Identifier les savoirs critiques : qui ? Pourquoi ? où agir en priorité ? 

• Combiner les méthodes pour capter les savoirs tacites des experts : “Un expert ne sait plus qu’il sait”. Autant de méthodes qu’il convient de connaître pour choisir celle qui sera la plus appropriée : REX de fin de projet, formalisation, analyse des gestes métiers comme la méthode Hapster. 

• Structurer l’information pour la rendre accessible de manière efficace : organisation, contexte, ergonomie des interfaces 

• Animer et pérenniser le savoir pour que les données restent toujours à portée de connaissances et à jour  

L’objectif est de passer d’un savoir dispersé à un capital de connaissances activable. 

Transmettre… et faire vivre

La transmission n’est pas une fin en soi et ne suffit pas pour instaurer une démarche sur le long terme. Encore faut-il la rendre efficace, notamment dans des environnements multigénérationnels.  

Quelques bonnes pratiques ont été partagées par les membres du groupe projet : 

• L’animation de communautés par le biais de moments informels et formels par exemple ! 

• Une gouvernance dédiée : ambassadeurs, comités… et les rituels associés 

• La mise en place d’outils facilitant l’accès aux experts, comme chez Volvo Trucks qui a mis en place une application interne permet de prendre rendez-vous avec un expert, comme sur Doctolib ! 

Mesurer pour gagner en performance

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : 

• 10 à 20 % du temps est consacré à chercher de l’information 

• 14 % à recréer de l’existant 

D’où un enjeu clé : cartographier les savoirs et mesurer leur couverture, avec un objectif clair : 100 % des savoirs critiques doivent faire l’objet d’une attention particulière, voire d’un traitement maîtrisé et mis à jour. 

Découvrez le témoignage de Julie LE BOZEC, DRH des Usines Desautel qui a participé au REX Projet « Management des connaissances » :

Pour conclure

L’intelligence artificielle s’impose désormais comme un levier pour capter et diffuser les connaissances. Mais elle repose sur un préalable essentiel : la qualité des données et leur structuration restent du ressort des humains !  Il ne faut pas se laisser dépasser par la technologie. 

Sans transmission, il n’y a pas de croissance durable. Capitaliser, transmettre, actualiser : la gestion des savoirs est un levier direct de compétitivité et de pérennité industrielle. 

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