Structurer une démarche Product Cost Optimization à l’échelle du groupe
EFI Automotive est fournisseur d’équipements électroniques et mécatroniques destinés à améliorer la performance, la sécurité et l’efficacité des véhicules
Dans un contexte de forte pression sur les coûts, EFI Automotive souhaitait renforcer sa démarche de Product Cost Optimization (PCO) pour la rendre plus durable. Si des actions d’optimisation existaient déjà, elles étaient ponctuelles, sans processus commun, sans standards partagés et avec des méthodes variables selon les équipes. La participation au projet inter-entreprises PCO de La Ruche Industrielle est arrivée au bon moment pour accompagner cette volonté de structuration et de déploiement à l’échelle du groupe.
Avant, les optimisations de coûts se faisaient davantage par opportunité. Grâce au projet de La Ruche, nous avons pu créer un standard, un processus et une méthodologie commune pour l’ensemble du groupe.
Franck FORNARINI – Responsable du bureau d’études
personne formées en France et en Chine
€ gain estimé en année pleine dans le cadre du premier projet client pour Stellantis.
Résultats obtenus
- Diffusion d’une culture “coût complet” transverse à tous les métiers
- Mise en place d’un processus PCO structuré commun et standardisé : en 3 phases : analyse, idéation et exécution
- Mise en place d’une gouvernance dédiée : comité de pilotage et chefs de projet identifiés.
- Intégration de la démarche PCO comme un véritable axe stratégique
- Renforcement de la collaboration inter-fonctionnelle en interne
Apports de La Ruche Industrielle
Partage d’expériences
des industriels confrontés aux mêmes enjeux.
Une méthodologie éprouvée
pour structurer et standardiser la démarche.
L’accompagnement d’un chef de projet
pour construire le processus, les outils (matrices, kits d’évaluation…) et la gouvernance.
Vous avez un projet similaire ?
Échangeons ensemble sur vos enjeux.
Success stories by La Ruche
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