Nos services
Les projets inter-entreprises
Faire plus vite et mieux à plusieurs
Dans un contexte industriel marqué par des transformations rapides, technologiques, organisationnelles et environnementales, les entreprises ont besoin d’expérimenter, d’apprendre et de décider plus vite.
Les projets inter-entreprises de La Ruche Industrielle permettent aux industriels du territoire lyonnais et de la région Auvergne-Rhône-Alpes de travailler ensemble sur des problématiques communes et de passer rapidement de l’échange à l’action.
Plutôt que d’avancer seuls, les industriels mutualisent leurs réflexions, testent des solutions concrètes et partagent leurs retours d’expérience.
Pour qui ?
Les projets inter-entreprises s’adressent principalement à des :
- Entreprises industrielles implantées à Lyon et en Auvergne-Rhône-Alpes,
- Dirigeants industriels et directeurs de site,
- Responsables transformation, innovation, digital ou supply chain,
- Experts métiers souhaitant confronter leurs pratiques.
Dès la première réunion, les participants gagnent de nouveaux collègues issus d’autres entreprises industrielles, qui partagent leurs cas d’usage, leurs méthodes et leurs retours d’expérience.
Pourquoi participer à un projet inter-entreprises ?
Participer à un projet collaboratif à La Ruche permet de répondre à des enjeux clés de l’industrie :
Accélérer les transformations industrielles
Les entreprises peuvent tester des solutions plus rapidement, en confrontant leurs idées et leurs pratiques.
Mutualiser les ressources et partager les risques
Chaque entreprise apporte des moyens humains, matériels et financiers, ce qui permet d’expérimenter plus sereinement.
Apprendre des autres industriels
Les échanges entre pairs permettent d’éviter les erreurs déjà rencontrées ailleurs et d’identifier rapidement les bonnes pratiques.
Monter en compétences collectivement
Les équipes développent de nouvelles expertises et une culture de la collaboration inter-entreprises.
Des projets structurés autour de 3 piliers de transformation
Les projets inter-entreprises de La Ruche Industrielle s’articulent autour de trois grands piliers de transformation pour l’industrie :
Transformation technologique
Digitalisation, data, intelligence artificielle, excellence opérationnelle, continuité numérique…
Transformation humaine et managériale
Nouvelles formes de management, nouvelles compétences, Marque Employeur-recrutement, organisation du travail…
Transformation environnementale et durable
Performance énergétique, économie circulaire, remanufacturing et reconditionnement…
Garantir la réussite des projets
Pour chaque projet; La Ruche met à disposition :
- un chef de projet inter-entreprises,
- une méthodologie collaborative éprouvée,
- une cadence de travail régulière pour accompagner efficacement les équipes.
Les participants bénéficient également d’un espace de collaboration dédié, d’un accompagnement dans le sourcing de partenaires et fournisseurs, ainsi que d’une capitalisation et d’un partage continu des apprentissages afin de favoriser l’échange de bonnes pratiques et la montée en compétence collective.
Chaque projet suit une méthodologie collaborative structurée, la « méthode Ruche »
- Phase d’alignement : partage des problématiques et définition des objectifs et cas d’usage communs.
- Phase de partage et d’expérimentation : comparaison et analyse des pratiques, tests de solutions, rencontre avec des fournisseurs ou d’autres intervenants et expérimentation de nouvelles approches.
- Phase de Retour d’EXpérience (REX) : formalisation des apprentissages, finalisation des livrables et mise à disposition pour les rendre accessibles et compréhensibles à tous les collaborateurs des entreprises participantes.
Un showroom industriel au service du partage et de l’apprentissage
L’ensemble de la documentation des projets est disponible pour les entreprises adhérentes au sein du showroom industriel, un espace entièrement dédié à la démonstration et à l’expérimentation. Ces ressources constituent un matériel pédagogique riche et unique.
Quels bénéfices concrets pour vous ?
Les projets sont structurés sur une durée de 6 à 9 mois avec des séances de travail en présentiel tous les 15 jours. Les résultats sont indéniables.
Vous :
- Développez de nouvelles compétences internes,
- Sécurisez vos orientations stratégiques,
- Réduisez le temps d’exploration,
- Construisez un réseau de pairs mobilisable dans la durée.
Vous ne repartez pas uniquement avec des idées.
Vous repartez avec un réseau, une vision claire et des livrables prêts à l’emploi.
Le gros avantage du travail en commun, c’est qu’on peut mettre ensemble des énergies différentes, des regards croisés. Clairement, ça nous a aidé a accélérer notre démarche dans la réalisation de notre projet d’économie circulaire.
Christine CHAMPOIRAL
Directrice Générale – MONTABERT
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