Tendre vers une industrie plus durable et plus résiliente

Issue du parcours Industrie de la Convention des Entreprises pour le Climat (parcours Industries), la Ruche Industrielle, collectif lyonnais d’industriels, défend une industrie plus humaine, plus performante et reconnectée au vivant.

Caroline Félix, sa Directrice Générale et Co-fondatrice, évoque comment ce lieu et cette méthode de travail en commun accélèrent des projets très concrets (humain, performance, environnement), au service d’une industrie plus durable et plus résiliente.

Caroline, inspirée par son expérience de vie suédoise, défend une approche “territoire” faite de connexions, d’entraides et de coopérations au-delà des relations client-fournisseur.
Illustré par des exemples concrets, l’épisode questionne l’embarquement, la robustesse et la place du vivant dans les sites industriels.

Un témoignage positif et pragmatique qui montre comment l’action collective peut redonner sens, envie et optimisme face aux défis industriels et climatiques.

La série ECHOS de territoire donne la parole aux pionniers inspirants qui ont suivi les parcours territoriaux de la Convention des Entreprises pour le Climat est le fil rouge de ce rendez-vous.

Pour en savoir plus sur les activités de La Ruche Industrielle :

• En 2026, La Ruche Industrielle transforme les contraintes des industriels en leviers de performance
• CSRD : transformer une contrainte réglementaire en levier de performance
• En route pour la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC) !

Et si la durabilité devenait un avantage concurrentiel pour votre entreprise ? 

Loin d’être un simple exercice de conformité, la réglementation CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive)*, s’impose aujourd’hui comme une véritable boussole stratégique pour les industriels. Anticiper les risques, sécuriser la performance économique et renforcer la résilience des organisations : c’est tout l’enjeu du projet inter-entreprises animé par La Ruche Industrielle, dont le retour d’expérience a été partagé lors du REX de fin de projet, le 11 décembre 2025. 

* La Directive relative à la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises, également appelée directive CSRD, est une directive de l’Union européenne qui établit un nouveau cadre de reporting des entreprises cotées ou non, grandes entreprises, ETI, ou PME. Elle encadre la publication d’informations extra-financières sur les dimensions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG).L’objectif visé est de mettre en place un reporting extra-financier standardisé au niveau de l’Union européenne. 
Source : https://fr.wikipedia.org/wiki/Directive_CSRD  

Cette Directive permet in fine d’orienter les capitaux vers les entreprises les plus vertueuses.

CSRD : anticiper les risques pour mieux piloter la performance 

Canicules, inondations, tensions sur les matières premières, arrêts de production, risques juridiques ou d’image, impacts sur les collaborateurs… Les enjeux environnementaux, mais aussi sociaux et éthiques, ne relèvent plus de la projection, mais d’une réalité à laquelle les industriels doivent désormais faire face.
Dans ce contexte, la CSRD permet de structurer une lecture plus claire des impacts, risques et opportunités sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Elle invite les entreprises inscrire la durabilité au cœur de leur stratégie.  

Un cadre exigeant… source d’inspirations 

Si les risques sont nombreux, il y a aussi des opportunités à saisir. Les travaux menés au sein du projet montrent que la CSRD peut devenir un levier puissant de compétitivité :  

• Réduction des coûts,  
• Accès à de nouveaux marchés,  
• Facilitation de certains appels d’offres,  
• Financements facilités,  
• Innovation produit,  
• Évolution des modèles d’affaires (location, services),  
• Renforcement de la marque employeur… 

Un sujet qui dépasse largement la RSE et qui nécessite une démarche de fond, transverse et portée par les différents services de l’entreprise. 

La force du collectif pour avancer concrètement 

Animé par Loïc Goure, le projet a réuni 6 adhérents de La Ruche Industrielle : Aldes France, EFI Automotive, l’INSA Lyon, JTEKT European Operations, Montabert et Techné Groupe, avec la contribution et l’éclairage du cabinet Forvis Mazars. 

Si certains industriels avaient déjà engagé des travaux liés à la CSRD, d’autres démarraient. Le cadre réglementaire laissant une certaine latitude, le partage d’expériences s’est révélé essentiel pour avancer plus vite et plus sereinement. Car sur ces sujets complexes, on se sent parfois seul dans son entreprise. 

Parmi les enseignements clés : la nécessité d’embarquer la Direction et les collaborateurs et d’inscrire la durabilité dans tous les projets, par exemple en faisant de l’écoconception un réflexe systématique.  

Autre constat fort : souvent perçue avec réticence au départ, la CSRD peut provoquer un véritable changement de regard au niveau des directions générales lorsqu’elle est abordée sous l’angle économique et stratégique. 

Envie de rejoindre le collectif et de transformer vos enjeux réglementaires en leviers de performance ? 

En savoir plus :

• Comment les industriels peuvent-ils raccourcir leurs cycles de développement pour résister à la concurrence mondiale ?
• Comment croiser les regards pour gagner du temps et diminuer le prix de revient dans l’industrie ?
• Projet IA au service de l’industrie : explorer les opportunités de l’IA générative à travers des cas d’usage concrets

Les projets inter-entreprises de La Ruche Industrielle : une dynamique collective

Depuis 2019, La Ruche Industrielle accompagne ses adhérents tout au long de l’année au travers de projets inter-entreprises, animés par des chefs de projets dédiés. Un métier qu’elle a su inventer et structurer, et qui a déjà largement fait ses preuves sur des sujets aussi stratégiques que l’industrie circulaire, la continuité numérique, les indicateurs de  suivi de production, l’optimisation des coûts énergétiques, l’IA générative ou encore la marque employeur. 

Comment naissent ces projets ? Et comment vivent-ils concrètement ? Décryptage en trois temps. 

Le choix des sujets : une feuille de route construite collectivement

À La Ruche Industrielle, les projets ne sont pas décidés « d’en haut » ! Les sujets émergent directement des besoins des entreprises adhérentes, via un processus de gouvernance volontairement collégial et équilibré. 

Tout commence au sein de la commission Projets, composée des Coordinateurs projets de chaque entreprise adhérente. Cet espace de travail sécurisé favorise la transparence, le partage d’expériences et l’expression sans filtre des problématiques à résoudre. 

Au fil des commissions organisées au cours de l’année : 

• Les coordinateurs projets partagent leurs enjeux opérationnels et stratégiques,
• Les sujets sont débattus, affinés et priorisés collectivement, 
• Puis soumis à un vote collégial pour bâtir la feuille de route annuelle des projets inter-entreprises. 

Chaque structure dispose d’une voix, quelle que soit sa taille. Une règle fondamentale qui garantit l’équité et l’alignement avec les besoins réels du terrain industriel. 

La vie du projet : coconstruire des solutions concrètes

Une fois les projets votés, place à l’action ! Chaque projet est confié à un chef de projet inter-entreprises, mis à disposition ou détaché par une entreprise adhérente ou partenaire.  

Son rôle : animer la dynamique collective, structurer les travaux et faire émerger des solutions opérationnelles. 

Les entreprises participantes désignent leurs experts métier qui contribuent activement aux ateliers, benchmarks et phases de test.

Pendant les séances projets, cadencés à une séance d’une demi-journée toutes les 2 semaines, ils partagent leurs pratiques, réussites comme difficultés. 

Pour Christine Champoiral, Directrice Générale de Montabert, pas de doute ! La Ruche Industrielle est un accélérateur : “ Les gros avantages du travail en commun, c’est qu’on peut mettre ensemble des énergies différentes, des regards croisés, et ça nous a aidé à accélérer notre démarche dans la réalisation de notre projet d’économie circulaire”. 

Cette logique de travail inter-entreprises permet de sortir des silos, de prendre de la hauteur et de gagner du temps pour la mise en œuvre de solutions adaptées aux réalités industrielles.  

Les coordinateurs projets suivent également l’avancement et le déploiement des livrables dans leurs propres organisations. 

Le REX : diffuser les apprentissages et amplifier l’impact

Dernière étape clé : le Retour d’Expérience (REX). 

À l’issue de chaque projet, les enseignements, méthodes et résultats sont partagés largement auprès de l’ensemble des entreprises adhérentes lors d’un événement dédié, réunissant souvent près d’une centaine de participants. 

Le REX est un vrai temps fort qui permet : 

• de capitaliser sur les apprentissages collectifs, 
• d’inspirer les équipes et les métiers concernés et les métiers connexes, 
• de maximiser l’impact des projets bien au-delà du groupe initial de contributeurs.  

Comme en témoigne Cyril Valéry de Volvo Trucks : “C’est après le REX du projet Culture de la Continuité Numérique, qu’un de mes collègues a vraiment compris l’intérêt de la Continuité Numérique ! Il a ensuite voulu intégrer le projet Continuité Numérique pour travailler sur le volet technique.” 

Une approche éprouvée, au plus près des enjeux industriels

En s’appuyant sur l’intelligence collective, une gouvernance partagée et une animation dédiée, les projets inter-entreprises sont au cœur de l’ADN de La Ruche Industrielle. 

Une démarche pragmatique, orientée résultats, qui permet aux industriels de transformer ensemble leurs pratiques… et de passer plus vite de l’idée à l’action. 

Vous êtes industriels et vous êtes sensibles à cette méthode de collaboration ?

Pour gagner du temps, diminuer vos coûts et réduire les risques liés à vos projets de transformation, seriez-vous prêts à vous impliquer pour ne pas rester seuls face à vos enjeux industriels ?

Oui ? Alors contactez Caroline FELIX, Directrice Générale de La Ruche Industrielle

En savoir plus :

• Comment les industriels peuvent-ils raccourcir leurs cycles de développement pour résister à la concurrence mondiale ?
• « Rejoindre La Ruche Industrielle, c’est se connecter à une énergie collective » – pourquoi Usines Desautel intègre le collectif
• La transformation industrielle vue par Christophe Martin, DG Renault Trucks France

« La fin d’un monde est le renouveau d’un nouveau monde »

À l’occasion de l’événement annuel des adhérents de La Ruche Industrielle, le REX Géant, en juin dernier, Christophe Martin, Directeur Général de Renault Trucks France, a partagé un témoignage inspirant sur la transformation de l’industrie.

Engagé de longue date dans la transition écologique, et pionnier du parcours CEC Industries

Christophe Martin a rappelé que l’avenir de l’industrie repose sur la capacité à concilier pérennité industrielle, performance économique et transformation profonde des modèles.

Son témoignage, à la fois lucide et porteur d’énergie, souligne que le changement n’est plus une option mais une responsabilité partagée. Pour Christophe Martin, l’industrie de demain ne pourra se construire qu’en s’appuyant sur la coopération et l’action collective. C’est là que La Ruche Industrielle joue pleinement son rôle !

Ce regard de dirigeant illustre parfaitement la mission de La Ruche : accompagner les industriels dans leur évolution vers des modèles plus durables, performants et collaboratifs.

Un grand merci à Christophe Martin pour ce témoignage engagé, qui contribue à nourrir la réflexion et l’action de toute notre communauté.

Pour en savoir plus

• Piloter vers l’industrie circulaire – programme 2025
• En route pour la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC) ! – Parcours Industries 2024-2025

Climat, business et transformation collective : on démarre fort avec Les Shifters 

« La Ruche est un camp de base. La transformation prend du temps. Chaque action, même minime, compte, même si certaines graines mettront des mois à pousser. C’est tout l’esprit de notre nouveau cycle de conférences ‘Secouage de neurones’. »
— Caroline Felix, en ouverture de la conférence 

Le ton est donné : à La Ruche Industrielle, la transformation ne se décrète pas, elle se construit. Et pour enclencher les prises de conscience nécessaires, quoi de mieux qu’un cycle de conférences pensé pour remettre en question, interroger, faire évoluer ses façons de penser ? 

💥 Une première conférence sur le thème du changement climatique 

Pour inaugurer ce cycle, La Ruche s’est associée aux Shifters, l’association citoyenne qui soutient les travaux du think tank The Shift Project, engagé dans la transition vers une économie post-carbone. 

Le thème de cette première session :  « Le changement climatique va affecter votre carrière ! Découvrez pourquoi, et quel rôle vous pouvez jouer. »
Une trentaine de personnes ont participé à cette conférence-débat engagée, sans langue de bois. 

🌍 Climat et business : contradiction ou opportunité ? 

Les intervenants — Dominique Hell (KNDS, administrateur de La Ruche Industrielle et  Shifter actif) et Lorris Amathieu (consultant en transition écologique, PACTIS-conseil et  Shifter actif) — ont proposé un décodage clair des enjeux énergie-climat pour les entreprises. 

🔹 Pourquoi le dérèglement climatique est un enjeu stratégique pour toutes les organisations, dès aujourd’hui
🔹 Comment analyser les stratégies et les communications des entreprises à l’aune du climat 

 Et surtout : pourquoi la transition ne se fera pas sans les entreprises — ni sans leurs collaborateurs formés et engagés 

Un message fort : les modèles d’affaires les plus pérennes sont ceux qui participeront à limiter, voire inverser, les effets du changement climatique. Ce n’est pas une option, mais une évidence. 

🧠 Faire évoluer les représentations, pas seulement les compétences 

Avec le cycle de conférences « Secouage de neurones », La Ruche veut créer des espaces de friction constructive, où l’on prend le temps de sortir des réflexes du quotidien pour interroger en profondeur les transformations industrielles, sociales, économiques… et individuelles. 

Ce cycle de conférences vise à nourrir les réflexions, ouvrir des brèches, poser des jalons. C’est la cohérence de fond avec notre mission : accompagner les mutations industrielles par l’action collective sur trois piliers : performance, environnemental et humain/organisations. 

Un grand merci aux intervenants passionnés et passionnants et aux participants pour leur intérêt et leurs questions !

• demander une conférence Shifters sur le changement climatique via le formulaire en ligne  

• Nous faire des propositions de suggestions d’autres conférences (tous les sujets seront étudiés !), vous pouvez nous en faire part ici celine.brossard@larucheindustrielle.fr

À La Ruche Industrielle, les projets inter-entreprises sont des groupes de travail sur-vitaminés ! De véritables laboratoires de solutions concrètes aux enjeux stratégiques des industriels. Depuis le mois de mars, six nouveaux projets ont été lancés avec nos adhérents. Objectif : transformer les irritants du quotidien en leviers de performance, dans trois grandes dimensions : performance digitale, environnementale et humaine. Les trois piliers pour une industrie résiliente. 

Des projets connectés aux problématiques des industriels 

Voici les thématiques sur lesquelles nous avançons ensemble : 

🟦 Au niveau de la performance digitale 

• Réduction du temps de mise en marché (Time to Market) pour sortir un produit ou un service rapidement pour répondre à la demande client 
• Efficience des flux de production pour améliorer les modes d’approvisionnement et mieux livrer les composants en bord de lignes 
• Product Cost Optimization (PCO) pour déployer la méthode PCO pour réduire les coûts tout en gardant la valeur ajoutée du produit 
• Digitalisation au service de l’excellence opérationnelle pour booster la compétitivité face à la concurrence 

🟩 Au niveau des enjeux environnementaux 

• Implémentation de la régulation CSRD (Directive européenne relative à la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises) pour mieux se préparer aux évolutions réglementaires liées à l’environnement et trouver de nouvelles opportunités  

• Construction de la feuille de route CEC (Convention des Entreprises pour le Climat) de La Ruche pour contribuer à trouver des solutions locales et concrètes pour associer le Vivant et l’industrie 

🟨 Au niveau de l’humain 

• Préservation et valorisation du savoir interne pour conserver les savoirs de l’entreprise malgré les turn-over.

Une méthode éprouvée, une dynamique collective 

Tous ces projets sont animés : 

• Un chef de projet interne à La Ruche Industrielle 

• Ou par un chef de projet détaché par un adhérent, à raison d’une journée par semaine. 

Tous les chefs de projets mettent en œuvre la même méthodologie projet qui fait la force de La Ruche :  la “méthode Ruche”. Une méthodologie très puissante éprouvée au travers d’une trentaine de projets depuis la mise en place de La Ruche. 

La méthode Ruche, c’est une démarche structurée, collaborative et résolument orientée terrain. 

• Identification des irritants ou des cas d’usage concrets 
• Maturation, alignement et co-priorisation 
• Séances de travail intensives en présentiel (toutes les deux semaines) 
• Construction des apprentissages partagés et préparation du Retour d’EXpérience, ouverts à tous les adhérents. 

Des équipes hybrides, riches de leur diversité 

Les projets réunissent ainsi des profils variés : experts métiers, opérationnels de terrain, managers… auxquels s’ajoutent, selon les besoins, des partenaires technologiques et des experts. Cette diversité fait la richesse de chaque groupe et nourrit des solutions robustes, prêtes à être expérimentées et déployées. 

👉 Vous êtes dirigeant ou manager dans l’industrie ? 

Envie de rejoindre une dynamique collaborative et d’apprendre en collectif sur des sujets clés ?
Contactez Bertrand FELIX pour en savoir plus sur l’adhésion à La Ruche Industrielle. 

06 65 86 54 77 – bertrand.felix.ext@larucheindustrielle.fr

C’est parti ! Officiellement lancé le 12 février 2025 au Cluster Lumière à Lyon, le 1er parcours Pivot circulaire est un parcours d’accélération de projet circulaire industriel. Porté par France Clusters, la Métropole de Lyon, l’ADEME, Kickmaker et La Ruche Industrielle, il sera animé par le cabinet OPEO. 

Des entreprises engagées

Neuf entreprises se lancent dans le Parcours Pivot Circulaire, un programme d’un an pour explorer de nouveaux business models et faire rimer industrie avec durabilité :

Trois objectifs en ligne de mire : 

• Faire émerger de nouveaux business models en testant des approches comme la substitution de matières, la réparation, le réemploi, la remanufacture, le rétrofit ou encore la réversibilité. 

• Diversifier leur chiffre d’affaires en assurant une production à la fois robuste économiquement et vertueuse écologiquement. 

• Echanger entre pairs industriels sur les freins et les leviers de l’industrie circulaire.  

Avec des secteurs aussi variés que les structures métalliques, l’éclairage ou la fonderie, une chose est claire : tout industriel peut amorcer un virage vers une économie circulaire ! 

Un programme bâti sur l’expérience

Le programme a été conçu par les sponsors, inspirés directement par les enseignements des promotions 2022 et 2023 déjà portées par La Ruche Industrielle et OPEO. Ici, on ne parle pas de théorie, mais bien de transformation concrète ! 

Christine Champoiral, Directrice Générale de Montabert et Marraine de cette première promotion, le dit sans détour : « Pour tordre le modèle, il faut se challenger et partager aussi bien ses succès que ses échecs. C’est un parcours pavé de questionnements ! ».  

Un avis partagé par Grégory Richa, Directeur Associé d’OPEO : « Nous allons visiter des entreprises pour amener les industriels à réfléchir à leurs pratiques. Comment puis-je mettre en place cette circularité ? Est-ce que je peux le faire moi-même ? Dois-je la faire faire ? À quel prix ? …». 

La circularité : une évidence économique et écologique

Le lancement du 12 février a permis de poser les bases : 

« L’économie circulaire, c’est partager, réutiliser, réparer, rénover et recycler les produits et les matériaux existants le plus longtemps possible. » (Parlement Européen).  

On ne peut plus ignorer les limites de nos ressources planétaires. Mais au-delà de l’environnement, il y a un enjeu économique majeur : réinjecter de la valeur en optimisant les ressources ! 

Et certains industriels l’ont déjà bien compris ! 

• Decathlon : location et prolongement de la vie des produits.
  
• Fairphone : smartphones pensés pour durer.
  
• Renault Trucks : pièces de rechange, batteries et camions remanufacturés.
  
• Montabert : offre remanufacturée de brise-roches hydrauliques. 

Les bénéfices pour les industriels sont multiples : une offre plus pertinente, un impact réduit et des salariés motivés par un projet porteur de sens. 

Bravo à la Promotion 1 ! 🎉L’aventure commence. Nous la suivrons avec un intérêt particulier… 

‍‍Pour en savoir plus sur le programme : contactez Pascale PAYAN au 04 72 91 27 03 

Pour aller plus loin sur le sujet :

• Des témoignages qui valent de l’or sur l’économie circualire

• L’éco-circularité : le grand défi de l’industrie de demain

La Ruche industrielle a, comme son nom l’indique, un lien fort avec le vivant et la volonté d’accélérer la transformation de l’industrie pour qu’elle devienne plus humaine et durable. Rejoindre la promotion nationale Industrie 2024 de la CEC était une évidence. Explications…

Qu’est-ce que la CEC ? (source CEC)

Créée en décembre 2020, la CEC est une association d’intérêt général dont la vocation est d’organiser des parcours de prise de conscience et de transformation pour les décideurs économiques.

L’ambition de la CEC est d’entourer les participants des meilleurs experts sur chaque thématique abordée par le programme, les placer dans un cadre qui protège la confidentialité et les invite à s’exprimer et s’attaquer aux problèmes sans inhibition. L’objectif est de catalyser l’intelligence collective des dirigeants.

Deux ans après sa création, la CEC affiche plus de 10 parcours lancés, 700 entreprises transformées et 75 000 collaborateurs impactés !

En 2024 se lance une promotion Industrie. Son parrain est Christophe Martin, Directeur Général Renault Trucks :

Pourquoi La Ruche Industrielle s’engage-t-elle dans le parcours industrie ?

Les acteurs de l’industrie ont un rôle majeur dans la transformation de l’économie française, représentant 11% du PIB, 3 millions de salariés, mais aussi 19% des émissions de gaz à effet de serre du pays. Pour la CEC, il s’agit de mettre en mouvement les entreprises industrielles pour essaimer la visée régénérative.

Pour La Ruche, c’est une évidence. Nous sommes convaincus depuis les débuts que les systèmes que l’on trouve dans l’organisation du vivant sont une source d’inspiration et une voie pour que l’industrie parvienne à se réinventer et à adresser des enjeux systémiques. Convaincus aussi que ce sont les femmes et les hommes qui la composent qui vont la faire. Bouger cette industrie grâce à l’adoption de nouvelles façons de travailler ensemble.

A l’heure où nous parlons, il est urgent de se poser les bonnes questions et mettre en œuvre les bonnes solutions pour répondre aux défis environnementaux qui nous incombent. Nul n’a les réponses seul.

Pour ce parcours, La Ruche Industrielle sera représentée par :

• Caroline Felix, Directrice Générale et co-fondatrice
• Loïc Goure, chef de projets inter-entreprises

Ensemble, ils participeront à 6 sessions thématiques au cours de 9 mois de travail collectif.L’une des sessions sera d’ailleurs accueillie à La Ruche Industrielle les 16 et 17 janvier 2025 sur le thème Embarquer ses écosystèmes.

Les projets du pilier vert de la Ruche Industrielle

Dans sa feuille de route, La Ruche Industrielle mène des projets inter-entreprises liés à la préservation de l’environnement et la circularité.

Les derniers REX (Retours d’Expérience) ont clôturé deux projets inter-entreprises sur ce sujet :

• L’optimisation énergétique des bâtiments et process industriels en février 2024
• L’économie circulaire – grappe 2 en mars 2024

Ce pilier a pris de l’ampleur. Preuve en est le fait que ces sujets soient remontés haut sur les feuilles de route stratégiques des entreprises adhérentes.

Un pilier fortement lié aux deux autres :

• le pilier jaune, sur l’humain
• et le bleu, sur les aspects technologiques.

Les trois étant nécessaires pour réussir une transformation de ces industries et cultiver des super pouvoirs jusqu’ici inexploités !

Encore un très bon temps de “REX” qui vient couronner un nouveau projet Ruche, sur la thématique de l’économie circulaire (Pilier Vert de La Ruche, pour une industrie plus durable).

Mardi 19 mars 2024, plus de 110 collaborateurs adhérents de La Ruche Industrielle étaient présents au REX Économie Circulaire ! Un format inédit a permis des témoignages et partages d’expérience concrets, transparents et engagés entre industriels, un échange entre les équipiers projets et leurs dirigeants et un effet miroir entre les industriels des 2 grappes (années 2022 et 2023).

Ce REX (Retour d’Expérience) venait conclure la “grappe 2” du projet Économie circulaire, qui a rassemblé Haulotte, Bosch Rexroth et Montabert. Rejoindre ce projet mené en mode Ruche leur a permis d’accélérer leurs activités de remanufacturing de pièces, de reconditionnement de machines et d’éco-conception de produits.  

Pourquoi un projet sur l’économie circulaire ?

L’économie circulaire est une approche novatrice qui transforme les défis environnementaux en opportunités économiques. Un modèle de production et de consommation qui consiste à partager, réutiliser, réparer, rénover et recycler les produits et les matériaux existants le plus longtemps possible afin qu’ils conservent leur valeur.​

L’adoption de l’économie circulaire est à la fois bénéfique pour l’environnement, mais aussi pour les résultats financiers et la pérennité même des entreprises.

En passant d’une économie linéaire à une économie circulaire, les industriels ont l’opportunité de jouer un rôle clé dans la construction d’un avenir plus durable tout en garantissant la croissance et la prospérité à long terme.

L’économie circulaire est par essence systémique : l’approche à plusieurs entreprises est donc particulièrement intéressante.

Comment est né ce projet ?

En 2022, La Ruche Industrielle a innové en lançant en collaboration étroite avec OPEO la première “grappe” d’entreprises issues du collectif Ruche, engagées dans le développement de nouveaux modèles économiques plus vertueux. Le postulat de départ, un peu culotté à l’époque, était de dire que l’entraide entre industriels sur le développement de nouveaux modèles économiques était possible. Le succès de cette première grappe (Renault Trucks/Volvo, Montabert, Jtekt, Araymond) a conduit à lancer la deuxième courant 2023 avec Haulotte, Bosch Rexroth et Montabert.

Quels résultats tangibles ?

Les résultats sont bluffants : diffusion rapide d’une “culture du circulaire” au sein des entreprises, avec une vision partagée entre les directions et les équipes opérationnelles. Intégration de la circularité dans la stratégie des entreprises, identification de boucles potentielles, apprentissage pour faire cohabiter une activité de développement de produits non conventionnels et l’activité traditionnelle, mise en place de partenariats inédits avec des clients ou fournisseurs.

Quelle méthodologie projet a été mise en œuvre ?

Pour que la création des grappes soit possible et pour que l’alchimie prenne, la méthode projet inter-entreprises Ruche© a été appliquée.

Les ingrédients : mobilisation des industriels, création et mise en évidence des liens entre les différents projets, évolution dans un cadre juridique protégé, apport d’expertise via un partenaire et accompagnement cadencé. Dans le modèle d’excellence de La Ruche, le REX est le temps de partage des apprentissages au sein des entreprises et de benchmark entre elles.

C’est la meilleure expression de ce qui se passe dans La Ruche :

• Des collaborateurs (les équipiers projet) qui font la restitution devant une centaine de personnes
• La collaboration qui a eu lieu est évidente
• Les uns ont appris des autres
• Les gens ont vécu une expérience humaine
• Les équipiers ont ramené dans leur entreprise respective des apprentissages.

​Quels sont les apprentissages du projet ?

Difficile de résumer la somme de tous les apprentissages ici ! Cependant, on peut relever quelques inputs particulièrement intéressants, notamment des dirigeants qui n’ont pas mâché leurs mots :

• Pour Christine Champoiral, Directrice Générale de Montabert : « Il est difficile de positionner une offre circulaire de manière rentable. Il faut être résilient ; je crois vraiment en ce modèle d’économie circulaire pour continuer à créer de la valeur. Il ne faut pas attendre d’être contraint par la règlementation ou par la rupture d’approvisionnement des matières.»
• Marc Baeumlin, Président de​ Bosch Rexroth : « On est là pour des questions stratégiques. Si on ne prend pas le virage maintenant, on va sortir de la route ».
• Investir l’économie circulaire est un sujet stratégique et engageant pour l’entreprise. Pour Stéphane Hubert, CSO chez Haulotte : « Comme dans les principes d’effectuation utilisés dans la méthode Ruche, il ne faut pas attendre la demande. C’est l’offre qui fait la différence : la demande vient de l’offre qui est soufflée à l’oreille des clients… qui se mettent à penser différemment. On est au début de l’histoire. Merci à La Ruche d’y avoir contribué ».
• Yannick Lacour Directeur exécutif JTEKT évoque la méthodologie : « La première question qu’on s’est posé, c’est où sont nos produits ? sont-ils en état ?  La difficulté est de faire cohabiter une activité de développement avec l’activité traditionnelle. Côté équipe, on est allé chercher des vrais profils intrapreneurs pour trouver comment démonter nos produits sans attendre la phase de reconception qui arrive dans deux ans… Et ils l’ont fait !”
• Pour Aymeric Larcher Directeur camions d’occasion Renault Trucks : « On est au début d’une transformation vertigineuse… La capacité à accompagner les clients, ça va être la clé » …
• Pour Emeline Baume 1ère Vice-Présidente à la Métropole de Lyon qui a toujours soutenu le projet, “ces nouveaux modèles d’affaires se construisent pas à pas”.

Pour conclure ce temps fort, les dirigeants ont félicité leurs équipes en leur remettant un trophée conçu et fabriqué par Les Compagnons du Devoir et du Tour de France à partir de matériaux recyclés. Ce trophée illustre leur engagement dans cette voie, qui nécessite de l’audace, de la créativité et de l’endurance, pour avancer sur le chemin dont ils tracent, en pionniers, le sillon…

​Un grand bravo et merci à toutes les personnes qui ont participé à ce projet et à l’organisation du REX !

• L’équipe de La Ruche Industrielle : Landry Guibard, Bertrand Felix
• L’équipe d’OPEO : Grégory Richa, Romain Pige, Sandrine Cathelat
• Les équipiers projet grappe 2 : Ligneau Vincent, Emmanuel Chabaneix, Ludovic Jankov, Clément Verger, Yvan Descotes, Benjamin Boyer et grappe 1 : Bruno Chazalette et Sébastien Biard
  

En route pour la grappe 3 !

Pour en savoir plus sur les projets 2024 :

• Consultez l’article : https://larucheindustrielle.fr/fr/projets-2024/
• Contactez Bertrand, responsable Projets et Partenariats

Jeudi 8 février 2024, plus de 130 collaborateurs adhérents de La Ruche Industrielle étaient présents au REX « Optimisation Energétique des bâtiments et des processus industriels » !

Cet événement Retour d’Expérience vient conclure un projet phare du pilier Vert de La Ruche, pour rendre l’industrie plus durable.

Pourquoi un projet sur l’optimisation énergétique ?

Les raisons sont bien réelles, communes à tous les industriels :

• Forte hausse des coûts de l’énergie
• Risques sur l’approvisionnement en énergie
• Règlementations et incitation à la sobriété énergétique
• Transition écologique et énergétique

Par conséquent, le projet avait été priorisé par les industriels de la Ruche.

Comment s’est déroulé le projet ?

Durant un an de collaboration continue, neuf industriels se sont mobilisés sur ce sujet : Aldes, Bosch Rexroth, EFI Automotive, Fives, Haulotte, Montabert, Groupe SEB, Groupe SNCF, Renault Trucks/Volvo au travers notamment de leurs responsables énergie des bâtiments industriels et lignes de production.

Ensemble, ils ont suivi la méthode Ruche et se sont réunis régulièrement (toutes les deux semaines) et ont pu ainsi :

• Partager et enrichir mutuellement leurs plans d’actions énergie,
• Identifier et travailler sur les solutions matérielles, logicielles ou humaines à mettre en œuvre, en économisant temps et argent
• Monter en compétences sur les évolutions réglementaires et les financements mobilisables

Les bénéfices pour les industriels couvrent plusieurs aspects :

• Compréhension des impacts environnementaux,
• Plans de sobriété énergétique validés par le Comité de Direction,
• Retours d’expérience autour de solutions techniques testées,
• Mise en place ou amélioration de la ⁠Gestion Technique du Bâtiment (GTB), directement inspirées par le projet,
• Plan d’actions commun pour embarquer les collaborateurs et la direction (conduite du changement),
• Veille réglementaire et interprétation des textes,
• Panorama des subventions mobilisables.

​Comment s’est déroulé le REX ?

Une plénière qui a permis tout d’abord de bien cerner les enjeux de la maîtrise de l’énergie. Un quizz en live a aussi permis à l’auditoire, conquis, de tester ses connaissances ! Un bon moyen d’expliquer en quoi les enjeux environnementaux de décarbonation sont intimement liés au changement radical des énergies consommées (sortie des énergies fossiles) et à la réduction de nos consommations.

Les participants ont ensuite pu dérouler le parcours qui leur avait été préparé avec soin par les équipiers projets. Au travers de cinq stands, les équipiers projets présentaient ce que le projet leur a apporté et leur retour d’expérience de solutions déjà mises en œuvre pour réduire leurs consommations énergétiques :

• Mesure des consommations
• Gestion Technique du Bâtiment (GTB)
• Efficacité énergétique
• Sobriété, sensibilisation et accompagnement au changement des collaborateurs
• Énergies renouvelables et de récupération (EnR&R)

​Un grand merci à toutes les personnes qui ont participé à ce projet, responsables énergie des bâtiments industriels et lignes de production notamment, et merci à toutes celles qui ont contribué activement à la préparation de cet évènement ! Bravo à elles d’avoir réussi l’exercice de présenter de façon claire, dynamique et concise le résultat d’un an de travail ! Parler devant un auditoire de 130 personnes et donner du sens, cela fait totalement partie de la mission de chefs de projets innovants !

Merci également pour vos témoignages !

Et maintenant ?

La feuille de route des projets 2024 de La Ruche Industrielle prévoit un nouveau projet lié à l’optimisation énergétique, focalisé sur les postes industriels à haute consommation énergétique.

Pour en savoir plus sur les projets 2024 :

• Consultez l’article : https://larucheindustrielle.fr/fr/projets-2024/
• Contactez Bertrand, responsable Projets et Partenariats

Si vous souhaitez avoir accès aux slides de présentation de la plénière, merci de nous adresser un mail