Le 25 juin 2026, l’événement annuel de La Ruche Industrielle, le REX Géant, a rassemblé 300 adhérents et partenaires pour une journée placée sous le signe du partage d’expériences, de l’entraide et de la construction collective. Un rendez-vous annuel pour prendre du recul et partager les apprentissages

Évènement signature de La Ruche Industrielle, le REX Géant est un moment unique imaginé avec et pour les adhérents. Dirigeants, managers, chefs de projets et experts industriels ont phosphoré autour d’une conviction partagée : les entreprises progressent plus vite lorsqu’elles échangent autour de leurs expériences et construisent ensemble des réponses aux défis communs.

Pourquoi reconstruire la souveraineté industrielle depuis les territoires ?

Le RDV a commencé par un temps de « prise de hauteur » avec Tawfik Bourgou, enseignant-chercheur en sciences politiques spécialiste des liens entre géopolitique et industrie.

Une intervention rare de faire se rencontrer le monde de la recherche et celui du terrain. Perspicace et s’appuyant sur des données réunies et analysées depuis de nombreuses années, il a permis au participants de mieux comprendre les transformations actuelles de l’environnement industriel et d’identifier les leviers d’action physiques et numériques dans le tissu local pour renforcer la compétitivité et la capacité d’adaptation des entreprises.

Ils sont au nombre de 5 :

• Le foncier,
• Le capital,
• Les compétences,
• La commande publique,
• Et la donnée.

Consulter la synthèse de l’intervention

Des retours d’expérience concrets pour accélérer les transformations industrielles

Le cœur du REX Géant : valoriser les démarches menées tout au long de l’année par les adhérents. À travers des formats « stands » courts et accessibles, 8 projets inter-entreprises ont été présentés autour de problématiques directement issues du terrain :

• Time to market,
• Efficience des flux de production,
• Digitalisation,
• Cybersécurité,
• IA générative industrielle,
• CSRD et économie circulaire,
• Management des connaissances,
• Optimisation des coûts produits.

Ces partages d’expériences permettent aux entreprises de bénéficier d’un véritable effet « entreprise élargie » : confronter leurs pratiques, s’inspirer des réussites des autres industriels, éviter de repartir de zéro et trouver collectivement des solutions applicables dans leurs propres organisations.

C’est toute la valeur du collectif La Ruche Industrielle : créer un espace de confiance où les entreprises peuvent s’entraider sur leurs enjeux stratégiques et opérationnels.

Une dynamique collective reconnue et valorisée

Grande nouveauté de cette édition : les Bee Awards, venus mettre en lumière l’engagement des adhérents dans la dynamique collective.

• L’Award Abeilles Ouvrières, récompensant la meilleure mobilisation sur les projets et cercles en 2025, a été attribué à Volvo Trucks / Renault Trucks.

• L’Award Abeilles Butineuses, valorisant la participation aux évènements 2025, a été remis à CNR (Compagnie Nationale du Rhône).

• L’Award de la meilleure success story 2026, décerné par le vote du public, a récompensé KNDS France pour le déploiement du jeu CONTINUUM autour de la continuité numérique.

Le témoignage de Didier Grivel, DRH du groupe Haulotte, illustre parfaitement l’esprit du REX Géant : la richesse des échanges, la qualité des projets présentés et la capacité du collectif à faire émerger de nouvelles idées.

Rejoindre un collectif pour construire l’industrie de demain

Tout au long de l’année, les projets inter-entreprises, les cercles d’échanges et les évènements de La Ruche Industrielle créent un véritable fil rouge pour tordre les problématiques terrain, expérimenter de nouvelles solutions et progresser ensemble.

Vous souhaitez rejoindre une communauté d’industriels engagés dans la transformation de leurs pratiques ?

Vous souhaitez en savoir plus sur nos actions ?

• Préserver et valoriser le savoir interne
• Efficience des flux en production : un levier pour gagner de la place, du temps et de la performance industrielle
• Pourquoi les industriels misent sur les projets de La Ruche Industrielle

Pour son évènement annuel 2026, La Ruche Industrielle lance ses Bee awards. Une nouvelle façon de mettre en lumière les réussites des adhérents.

Article mis à jour le 26 juin 2026

🏆 | C’est la grande nouveauté de cette année : les Bee awards 2026

3 Bee awards 2026 ont été décernés :

• Pour la Meilleure mobilisation tout au long de l’année 2025 sur les projets et les cercles : l’Award Abeilles Ouvrières a été décerné à Volvo-Renault Trucks 
• Pour la Meilleure participation aux évènements 2025 : l’Award Abeilles Butineuses a été décerné à CNR
• Suite au vote du public, l’Award de la meilleure success story 2026 a été décerné à KNDS pour son déploiement du jeu CONTINUUM pour sensibiliser les équipes à la continuité numérique.
  

🧑🏻‍🏭 | Découvrez les success stories nominées

• Mise en place d’un agent IA « expert technique »
  par Lucille ROGER de la CNR
• Mise en place d’une démarche PCO à l’échelle Groupe
  par Franck FORNARINI de EFI Automotive
• Sensibilisation à la culture de la continuité numérique​
  par Dominique HELL et Frédéric BOMSEL de KNDS

Bravo à tous ! 😊

Une question ? Contactez-nous par mail

La Ruche Industrielle franchit une nouvelle étape dans son engagement en faveur d’un modèle industriel plus responsable en obtenant la labellisation « Engagé à Lyon » pour une durée de trois ans.  

Une distinction portée par la Ville de Lyon, qui vient reconnaître des actions concrètes déjà profondément ancrées dans notre ADN. 

Un label exigeant au service de la transition écologique et sociale

Créé en 2010 par la Direction de l’Économie, du Commerce et de l’Artisanat (DECA) de la Ville de Lyon, le label « Engagé à Lyon » valorise les entreprises et structures qui apportent des réponses pragmatiques aux enjeux de la transition écologique et sociale. 

Il distingue les acteurs du territoire qui intègrent le développement durable au cœur de leur activité. Pour les entreprises comme pour les consommateurs, ce label constitue un repère fiable pour identifier des organisations engagées dans une démarche responsable. 

Son obtention repose sur un processus rigoureux. Les candidats doivent démontrer leur engagement à travers plusieurs critères : 

• Gestion environnementale 
• Gestion sociale  
• Achats et consommation responsable  
• Engagement sociétal  

Le réseau « Engagé à Lyon », c’est aussi une communauté d’acteurs engagés, favorisant le partage de bonnes pratiques, l’inspiration collective et les coopérations locales. 

La reconnaissance d’un engagement déjà structurant pour La Ruche Industrielle

Cette labellisation vient officialiser une démarche engagée depuis la création de notre association, qui a fait du développement durable un pilier de son fonctionnement, tant dans sa stratégie que dans ses actions opérationnelles. 

Cet engagement se traduit notamment au niveau corporate. L’alvéole verte du logo n’est pas un simple élément graphique, mais le symbole d’un positionnement assumé en faveur d’une industrie plus durable. La participation au parcours de la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC) a permis de structurer cette ambition à travers une feuille de route claire et partagée. 

Des événements conçus pour limiter leur impact

Notre engagement se matérialise également dans l’organisation des événements, qu’ils soient internes ou accueillis dans le cadre de son activité de location d’espaces. 

Chaque événement est pensé pour réduire son empreinte environnementale, avec des pratiques concrètes, durables et mesurables : 

• Sélection exigeante des prestataires : nous privilégions des partenaires engagés, notamment les traiteurs proposant une cuisine de saison, à base de produits locaux ou biologiques, favorisant les circuits courts et limitant les emballages jetables (contenants en verre, serviettes tissu…)  

• Gestion responsable des déchets : les déchets sont collectés, triés et recyclés par ELISE. Les biodéchets sont valorisés en compost par Les Alchimistes.  

Un levier pour aller encore plus loin

Cette labellisation constitue un levier pour poursuivre et amplifier nos engagements. Elle renforce notre crédibilité auprès de ses partenaires, adhérents et entreprises du territoire, tout en ouvrant de nouvelles opportunités de collaboration avec des acteurs partageant les mêmes ambitions. 

Dans un contexte où les transformations industrielles doivent conjuguer performance et responsabilité, cette distinction confirme notre rôle de catalyseur d’initiatives durables, au service des entreprises et du territoire. 

Consulter le guide des bonnes adresses « Engagé à Lyon »

Prêt à concevoir un événement qui a du sens pour vos équipes ? 

Contactez l’équipe pour imaginer un format adapté à vos enjeux.

Depuis sa création, La Ruche Industrielle a mené 45 projets inter-entreprises. Chacun représente 6 à 12 mois de travail collaboratif, mobilisant les meilleurs experts des entreprises du collectif et des partenaires technologiques. 
Résultat : des milliers d’heures d’expérimentations, de tests, d’apprentissages et de livrables concrets ! 

À La Ruche, nous appelons cela le miel des projets. Jusqu’ici, ce miel était partagé lors des REX (Retours d’EXpérience) réunissant entre 50 et 120 participants. Mais une question revenait souvent : Comment accéder aux apprentissages si l’on a manqué le REX ? Nous avons trouvé la réponse ! 

Pourquoi créer un Showroom industriel à La Ruche ? 

Le Showroom est né d’un constat simple : Les projets inter-entreprises produisent une valeur considérable, mais leur diffusion doit être amplifiée. Le sacro-saint temps de “REX” qui clôture chaque projet a fait ses preuves : le temps de restitution du projet et de ses apprentissages par l’équipe elle-même permet d’aller au bout de la démarche. Un pot de miel de très bonne qualité est alors créé.  

En 2025, les équipes ont conçu et structuré un espace dédié à la transmission des apprentissages : les pots de miel de chaque projet deviennent accessibles de manière pérenne, même après les REX de fin de projets ! Aujourd’hui, les locaux sont prêts. Les premiers stands sont disponibles. 

Le Showroom devient ainsi un REX permanent, accessible toute l’année pour les adhérents pour : 

• Accéder rapidement aux conclusions clés des projets 
• Comprendre les enjeux et méthodes employées 
• Identifier les facteurs de réussite et de difficultés 
• S’inspirer de cas concrets industriels 

Comment fonctionne le Showroom de La Ruche ? 

Le Showroom propose des parcours structurés de 2 à 3 heures, à choisir en fonction de vos problématiques industrielles. 

Chaque parcours donne accès aux : 

• Questionnements initiaux des industriels 
• Expérimentations menées et outils testés 
• Recommandations opérationnelles  
• Livrables prêts à l’emploi 

Quels sont les parcours proposés aux industriels ? 

La Track industriels permet de naviguer à travers tous les projets menés à La Ruche, ceux de nos 3 couleurs : les projets technologiques, humains et environnementaux. Les parcours sont personnalisables selon le niveau recherché : Sensibilisation, Approfondissement et Expert (1 piment, 2 piments ou 3 piments !). 

Ces niveaux permettent d’adapter la visite aux participants et à l’objectif : 

• Sensibiliser un comité de direction 
• Informer une équipe projet 
• Former des managers ou experts… 

Les parcours sont pilotables par les équipiers projets des adhérents qui veulent revenir travailler avec une équipe plus conséquente pour approfondir un sujet.

Sur quels sujets peut-on se former ? 

Les stands déjà disponibles sont les suivants : 

Ils seront régulièrement enrichis au fil des projets et des sujets au cœur des problématiques des industriels. Le Showroom permet ainsi de diffuser ces apprentissages au-delà du cercle initial, et d’accélérer l’essaimage des bonnes pratiques dans l’industrie.

Quels bénéfices pour une entreprise industrielle ? 

Venir au Showroom, c’est : 

• Comprendre en 3 heures l’équivalent de plusieurs mois d’expérimentation
• Identifier des solutions testées par d’autres industriels 
• Gagner du temps dans ses décisions stratégiques
• Sécuriser ses investissements 
• Nourrir ses équipes d’exemples concrets 

C’est aussi une manière d’entrer dans une dynamique collective. 

Vous souhaitez organiser une visite pour votre Comité de Direction ou vos équipes ? 

Contactez l’équipe de La Ruche Industrielle pour réservez un créneau qui vous convient.Le showroom est réservé aux membres industriels adhérents de la Ruche Industrielle.

 
Un second parcours est en préparation pour le grand public, la Track Territoire, qui s’adressera aux collégiens et lycéens, parents et enseignants, personnes en reconversion, publics en insertion et acteurs de l’emploi pour leur faire connaître l’industrie, changer leurs regards et valoriser ses opportunités.

En savoir plus :

• En 2026, La Ruche Industrielle transforme les contraintes des industriels en leviers de performance
• Comment les industriels peuvent-ils raccourcir leurs cycles de développement pour résister à la concurrence mondiale ?
• CSRD : transformer une contrainte réglementaire en levier de performance

Après 12 mois au sein du Parcours Industries 2024-2025 de la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC), nous poursuivons à La Ruche la mise en œuvre de notre feuille de route environnementale.
Le parcours CEC bouscule ! Dense, il ne laisse pas indemne. Rythmé par 6 sessions thématiques, l’une d’entre elle a été accueillie à La Ruche Industrielle les 16 et 17 janvier 2025, sur le thème : Embarquer ses écosystèmes.

Quelle transformation cette démarche a-t-elle enclenchée ? 

Pour Caroline Felix, Directrice Générale et Co-fondatrice : « Rejoindre la promotion nationale Industries était une évidence. Nous sommes convaincus que les systèmes que l’on trouve dans l’organisation du vivant sont une source d’inspiration pour que l’industrie parvienne à se réinventer et à adresser les enjeux systémiques grâce à l’adoption de nouvelles façons de travailler ensemble. »

Le parcours CEC a renforcé une conviction : la transformation industrielle est systémique. Elle relie industrie, territoire et vivant. Le parcours conduit les participants à formuler une question structurante pour son activité, ce qui est notre cas : Et si La Ruche Industrielle contribuait à faire émerger des solutions locales et concrètes pour associer durablement le vivant et l’industrie ?

“Vivant” et “Industrie”, des mots qu’on ose désormais associer ! 

Une feuille de route en 5 axes pour structurer l’engagement 

Notre feuille de route CEC Ruche s’articule autour de 5 axes : 

• Sensibiliser une communauté d’agents du changement par l’apport de contenu, les échanges (rencontres) et les formations 
• Adapter les projets inter-entreprises pour renforcer leur ambition environnementale : et si on mettait les lunettes vertes au sein de chaque projet industriel ? 
• Partager le modèle collaboratif du travail “en mode Ruche”, car coopérer est une des clés pour se transformer : oser le troc de compétences et d’expérience au sein de l’industrie ! 
• Promouvoir la notion de territoire intelligent : rendre les entreprises conscientes de leur rôle sociétal et de leur impact territorial 
• Adopter des pratiques internes les plus vertueuses possibles au niveau de la gestion des locaux et des évènements de La Ruche 

Quels premiers impacts concrets en 2025 ? 

Amplifiée par cette démarche CEC, la dynamique est déjà bien engagée au sein du collectif des abeilles de La Ruche !  En 2025 :  

19 équipiers-projets ont travaillé sur les projets durables et environnementaux  :

• CSRD : transformer une contrainte réglementaire en levier de performance
• Cercle économie circulaire

375 personnes sensibilisées lors des projets et événements :  

• Deux conférences Secouage de neurones animées par les Shifters et Marc de la Ménardière 
• Accompagnement du Parcours Pivot Circulaire
• Le podcast de Caroline Felix, notre DG sur les ondes…
   

Tous les événements organisés au sein de La Ruche Industrielle sont organisés dans une démarche éco-responsable, sans compromis sur l’expérience. Choix de prestataires engagés, réduction du jetable, recours au réemploi, tri et recyclage des déchets, valorisation des biodéchets, promotion des mobilités douces : chaque événement est pensé pour limiter son impact. 

Par exemple, en 2025, ce sont 1514kg de bio déchets collectés qui ont été valorisés. Avec une qualité 3 étoiles acquise grâce à une vigilance quotidienne !

Le travail en collectif permet d’aborder les enjeux environnementaux de manière plus stratégique. On gagne en lucidité, mais aussi en capacité d’action.  Intégrer cette notion de Vivant dans la pensée industrielle, c’est ajouter une nouvelle dimension dans les processus. La bonne nouvelle, c’est que cela provoque des effets positifs en chaîne !     

Une trajectoire collective 

La feuille de route CEC marque une étape structurante pour La Ruche Industrielle et tout notre collectif. Elle renforce et affirme une direction claire : faire émerger, à l’échelle du territoire, une industrie capable de conjuguer performance, coopération et respect du vivant. 
 

Envie de rejoindre le collectif et de travailler concrètement sur vos enjeux industriels ?

Dirigeant, directeur industriel, responsable transformation : rejoignez une communauté qui agit concrètement pour résoudre les problématiques industrielles ensemble, et pour faire évoluer les modèles industriels.  

👉 Découvrez les projets inter-entreprises Ruche en cours et échangeons sur vos enjeux de transformation ! 

En savoir plus :

• La transformation industrielle vue par Christophe Martin, DG Renault Trucks France
• Comment croiser les regards pour gagner du temps et diminuer le prix de revient dans l’industrie ?
• En 2026, La Ruche Industrielle transforme les contraintes des industriels en leviers de performance

Quand les temps sont durs, la coopération fait la différence

Concurrence accrue, pression sur les coûts, tensions sur les ressources, exigences environnementales renforcées : les industriels évoluent dans un environnement de plus en plus complexe.  

En 2025, l’année avec La Ruche Industrielle a été intense, tout en confirmant l’efficacité de son modèle pour accélérer les transformations utiles, concrètes et mesurables. En 2026, la promesse tient toujours, plus forte que jamais : c’est en faisant ensemble, en expérimentant et en capitalisant sur les retours d’expérience que l’industrie se réinvente.  

Accélérer la prise de décision et sécuriser les transformations

À La Ruche Industrielle, les projets sont conçus pour aller vite et juste. Définis et votés collégialement par les entreprises adhérentes, ils sont animés par un·e chef·fe de projet dédié·e, garant.e du rythme et des résultats. Ce cadre favorise des échanges directs, sans posture, et un partage réel des réussites comme des échecs.

« Le cadre unique de La Ruche permet des échanges ultra-qualitatifs et sans filtre, un réel partage de ce qui marche et de ce qui ne marche pas ».  

Résultat : des décisions mieux éclairées et des transformations plus sécurisées. 

Des projets 2026 au cœur des enjeux industriels

La feuille de route 2026 cible les leviers clés de compétitivité des industriels autour de trois typologies de projets :  

Les projets humains : 

• Développer l’audace et la prise de risque 
• Développer les compétences des chefs d’équipe et des managers de proximité 
• Déployer la culture de l’excellence opérationnelle 
• Déployer le showroom – REX permanent 

Les projets technologiques : 

• Réduction du Time to Market grâce à l’IA (saison 2 du projet 2025)
• Consolider des données hétérogènes dans une plateforme commune 
• Améliorer les contrôles qualité par vision grâce à l’IA générative
  

Les projets environnementaux :

• Cercle Économie circulaire
• Déploiement de la feuille de route CEC

Une feuille de route qui sera orchestrée et animée par l’équipe Projets (de gauche à droite sur la photo) :

• Bertrand Félix, Responsable Projets
• Loïc Goure, chef de projets inter-entreprises
• Mélanie Dupuy-Jandard, cheffe de projets inter-entreprises

Gagner du temps, réduire les risques, monter en compétences… ensemble

Dans un contexte économique tendu, le collectif Ruche est un accélérateur de performance, un catalyseur bienveillant. 

Mutualiser les efforts permet de tester plus vite, limiter les risques, gagner en maturité et créer des réseaux d’entraide à l’échelle du territoire. “C’est en faisant ensemble, en expérimentant et en capitalisant sur les retours d’expérience que l’industrie se réinvente.” 

En 2026, un bureau renouvelé, entre continuité et renouveau, poursuit cette ambition : faire de La Ruche Industrielle un outil toujours plus stratégique au service des industriels. 

Les membres du Bureau 2026-2027  :

Debout de gauche à droite :

• Jean-François Longin, Secrétaire – General Manager Europe, EFI Automotive
• David Zak, Président – Président Fives CortX

Assises de gauche à droite :

• Christine Champoiral, Vice-Présidente – PDG Montabert
• Caroline Félix, Directrice Générale et co-fondatrice de La Ruche Industrielle
• Laure Corriga, Trésorière – Présidente du Directoire INSAVALOR

Consultez le bilan 2025 de La Ruche Industrielle avec les perspectives 2026

Pour en savoir plus : 

• Tout savoir sur La Ruche Industrielle grâce au Bienvenue chez vous !
• Comment les industriels peuvent-ils raccourcir leurs cycles de développement pour résister à la concurrence mondiale ?
• Réduire les coûts sans sacrifier la qualité : la démarche PCO comme levier stratégique

Envie de rejoindre le collectif ? Contactez-nous

Découvrez le bilan de l’année 2025 de La Ruche Industrielle avec les perspectives 2026 !

Au fil de ces pages, nous vous proposons un retour sur les temps forts 2025 :

• projets interentreprises,
• expérimentations collectives,
• rencontres et apprentissages.

L’objectif est simple. Vous faire (re)découvrir ce qu’est réellement La Ruche Industrielle, son
ambition, sa manière de travailler et ce qui fait sa singularité : une méthodologie originale et un
lieu emblématique.

Ce rapport est aussi une invitation à mieux comprendre comment l’intelligence collective se
met concrètement au service de la transformation industrielle, et comment elle apporte des
remèdes à certains maux de notre époque.

Nous espérons que ces pages vous donneront envie d’en savoir plus ! N’hésitez pas à pousser la porte de La Ruche. Nous aimons rappeler qu’ici, la qualité des relations humaines est le prérequis à toute transformation vertueuse…

📖 Feuilletez-le dès maintenant :

N’hésitez pas à le partager autour de vous et d’auprès des industriels qui se transforment !

Contact :
Céline Brossard
Responsable Communication
celine.brossard@larucheindustrielle.fr

Bienvenue chez vous ! Un document d’une vingtaine de pages pour tout savoir sur la collectif de La Ruche Industrielle…

• Son histoire, ses valeurs
• La gouvernance et les acteurs qui dynamisent la communauté
• Les services et opportunités proposés à nos adhérents :
  • Projets inter-entreprises
  • Chefferie de projet en mode détaché
  • Cercles d’échanges entre pairs
  • Programme d’intrapreneuriat Boostart
  • Programme Leaders transformants
  • Le café, les salles…

Un outil indispensable pour mieux comprendre et tirer parti de toutes les ressources de La Ruche Industrielle !

📖 Feuilletez-le dès maintenant :

N’hésitez pas à le partager autour de vous et d’auprès des industriels qui se transforment !

Contact :
Céline Brossard
Responsable Communication
celine.brossard@larucheindustrielle.fr

Usines Desautel, entreprise située à Meyzieu est adhérente de La Ruche Industrielle depuis octobre 2025. Nous avons interviewé avec Nicolas Biedermann, Directeur du site et aussi profondément “Ruche Addict” !

Peux-tu nous présenter Usines Desautel ?

« Le groupe Desautel conçoit, fabrique et maintient des équipements de protection incendie. Il compte 1 600 collaborateurs et réalise 350 millions d’euros de chiffre d’affaires.

Usines Desautel, que je dirige, est située à Meyzieu dans le Rhône. Nous avons 90 collaborateurs et réalisons 32 millions d’euros de chiffre d’affaires. Nous concevons et fabriquons des extincteurs. En 2024, nous avons produit 560 000 extincteurs, dont 30 000 sont reconditionnés (réemploi de certains composants). J’ajouterai que nous sommes certifiés ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 et ISO 50001 et avons réalisé notre premier bilan carbone en 2025. »

Pourquoi avez-vous rejoint le collectif de La Ruche Industrielle ?

« Nous avons souhaité intégrer La Ruche Industrielle pour participer à une dynamique d’intelligence collective. En effet, ce lieu réunit des acteurs industriels qui partagent à la fois leurs problématiques, leurs écueils et leurs réussites et c’est ce dont nous avons envie de bénéficier : des idées, de l’énergie et de la créativité ! »

Qu’attendez-vous de cette collaboration ?

« Nous sommes impatients de passer les premiers mois pour devenir acteurs à part entière ! Nos défis actuels concernent la productivité et le suivi de production, car nous travaillons sur de nouvelles machines destinées à augmenter notre capacité de production. Nous avons également besoin de mieux piloter nos indicateurs pour pouvoir réagir plus vite et plus efficacement. Et nous sommes aussi intéressés par l’IA, notamment pour éviter les pertes de connaissance et transmettre les savoir-faire des collaborateurs. »

Qu’est-ce qui vous semble le plus intéressant dans les projets menés à La Ruche ?

« Ce que j’apprécie, c’est que c’est structuré. La méthodologie est extrêmement intéressante dans toutes ses dimensions : les méthodes de partage, le dimensionnement des groupes, la fréquence des séances de travail, les routines… : tout est pensé pour que ça fonctionne. Je trouve que les benchmarks collectifs sont très riches car ils permettent d’identifier rapidement les écueils rencontrés par d’autres entreprises, ce qui fait gagner un temps précieux. »

Tu souhaites ajouter quelque chose ?

« Oui, ce que j’aime, c’est l’humilité des participants. Personne ne vient avec des solutions toutes faites. On se remet en question, on peut changer d’avis, humblement, et ça, c’est extrêmement précieux ! »

Merci Nicolas.
Usines Desautel illustre la vision d’une industrie performante, humaine et durable, portée par La Ruche Industrielle. Bienvenue aux équipes ! Bienvenue chez vous !

Pour en savoir plus

• Page Linkedin Usines Desautel

• Site officiel du groupe Desautel

Depuis notre poste d’observation privilégié — groupes projets, Commission projets, échanges croisés entre industriels —, La Ruche Industrielle capte les signaux faibles comme les tendances lourdes : secteurs sous tension, rationalisation des sites, pilotage à distance, accélération des cycles d’innovation, pression des concurrents asiatiques, retour en force des impératifs économiques face au circulaire…
Un concentré de réalités industrielles qui montre un système à la fois compressé et en transformation, et rappelle l’importance d’accompagner des leaders éclairés, capables d’explorer, d’embarquer et de réinventer.

Un observatoire signé Caroline FELIX, Directrice Générale et Bertrand FELIX, Responsable Projets de La Ruche Industrielle,.

« Mines bronzées, batteries rechargées, les collaborateurs des adhérents de La Ruche reviennent bourdonner. On sent une bonne énergie après la pause estivale ! … reste à la faire durer !

Pour cette rentrée automnale 2025, voici ce que nous ressentons :

Certains secteurs industriels sont en tension : automobile, bâtiment, … d’autres tirent leur épingle du jeu, comme la défense. Certains font face à des volumes à livrer importants, ce qui créé d’autres types de difficultés. Les process à optimiser voire réinventer, l’appareil de production et les forces vives en tension.

Autre tendance, la rationalisation des bâtiments : certains sont vidés de leur activité pour être vendus, d’autre sites de production sont regroupés. Outre le pilotage de ces projets d’ampleur, la gestion du changement qu’ils occasionnent n’est pas une mince affaire !

Le pilotage de lignes à distance constitue un autre challenge. Des lignes sont transférées en Turquie, Inde ou Chine. Viennent avec ces transferts les sujets de pilotage entre usines mères et usines-filles.

Standardiser les outils entre les différentes filiales reste un enjeu majeur.  Lutter contre l’hétérogénéité des process pour dégager du cash afin de financer une R&D coûteuse car multi-technologique en est un autre.

La digitalisation et la mise en place de la continuité numérique dans les process et les organisations des entreprises reste un sujet central. Car permet de gagner du temps (c’est le Time to Market) et de travailler de manière fluide (satisfaction des employés, marque employeur). Mais pas à n’importe quel prix, et surtout sur des process déjà reconnus comme efficaces ou ré-optimisés.

Par ailleurs, la pression est forte pour sortir des produits et services innovants qui rencontrent les besoins clients et le marché au bon prix, dans des délais de plus en plus courts : dans l’automobile, on est passé de 4 ans de développement pour un véhicule à 3, puis désormais 2, notamment sous la poussée des acteurs industriels chinois. Ces derniers raccourcissent toujours plus leurs délais grâce à des volumétries et une supply chain forte portées par un marché intérieur dynamique et une main d’œuvre moins chère. Le rapport à l’innovation est également différent : une prise de risque plus élevée, des cycles de vie produits plus courts, renouvelés plus souvent en mode itératif, une pression normative bien moindre et un soutien fort du gouvernement sur des marchés jugés stratégiques : prêts, facilités d’installation d’usines dans les territoires, montage de consortiums. Tous les secteurs industriels ou presque sont impactés par cette concurrence et force les Européens à accélérer leur ‘time to market’, à repenser leur approvisionnement de matières premières et sous-ensembles, voire à s’associer entre acteurs d’un même domaine pour peser plus lourd face au challenger asiatique.

Cette concurrence met à nu les temps de décision longs, de test produits pour respecter les régulations européennes et les temps de conduite du changement. Elle exacerbe la pression de vendre des produits hyper technologiques et aboutis pour être en phase avec les rémunérations. Elle met en contraste l’approche cahiers des charges respectés à 100% avec de nombreuses fonctionnalités et des prix élevés versus une approche proto pragmatique qui vise le juste ce qu’il faut et qui remporte les marchés.

Et la place de l’humain dans tout ça ? Il faut trouver les bons leviers pour travailler sur la « mise en mouvement » des organisations, sur l’amélioration du leadership des pilotes de projets de transformation. Les convictions personnelles entrent en tension avec les contraintes du réel qui obligent à les revoir à la baisse.

Au niveau du circulaire, on constate un recul de la thématique au profit de la performance industrielle et économique. Les soubresauts de la régulation CSRD (« Corporate Sustainability Reporting Directive« ) n’y sont pas étrangers. Mais ce n’est pas pour autant oublié : les entreprises ouvrent des usines de remanufacturing, de produits ou de pièces de rechange et pensent leurs nouveaux développements produits avec les logiques de démontabilité, recyclabilité, remanufacturing (garanti comme neuf) conjointement avec leurs clients. Dans La Ruche, les projets accompagnés dans le cadre des grappes industrie circulaire se poursuivent. Le programme Pivot Circulaire déployé au niveau métropolitain va entrer dans sa 2ème année.

Notre contexte actuel est celui d’un système qui est étiré ou compressé, qui résiste au changement et qui cherche à se transformer en même temps. En ces temps de transition, accompagner et développer des leaders et des professionnels de l’industrie éclairés, capables de travailler en écosystème, de faire avancer leurs projets en mode explorateur, de convaincre, d’embarquer, de bien les positionner dans leur entreprise est une mission importante. La Ruche Industrielle garde son cap de communauté et de lieu-ressource de la transformation de l’industrie, pour qu’elle devienne plus humaine, plus performante et plus durable. »

Caroline et Bertrand FELIX
La Ruche Industrielle

La Ruche Industrielle, c’est :

• 18 entreprises industrielles et écoles réunies pour construire l’industrie de demain
• une dizaine de projets inter-entreprises par an
• 1300 m2 d’espaces transformants
• 1 collectif de 330 personnes actives chaque année
• 5500 visiteurs par an

Cet observatoire vous inspire ?

Contactez-nous !

• Caroline FELIX, Directrice Générale La Ruche Industrielle
• Bertrand FELIX, Responsable Projets La Ruche Industrielle