Le 17 septembre 2026, La Ruche Industrielle accueillait pour la première fois la 6ᵉ édition d’Objectif Inclusion Emploi, organisée en partenariat avec Mengrov, agence de design sociétal, missionné par le Collectif Objectif Inclusion Décines. Ce collectif impulsé par le Groupe em2c, APF France handicap et la Fondation OVE, porte une dynamique territoriale pour faire de D-Side, à Décines-Charpieu, un quartier inclusif. 

Réunissant 100 participants, cette matinée a rassemblé entreprises, acteurs du territoire, associations et professionnels autour d’un enjeu commun : faire progresser concrètement l’inclusion et l’emploi dans les secteurs du médico-social et de l’industrie. 

La Ruche Industrielle, un lieu pour faire dialoguer les mondes

Pour Caroline Félix, Directrice Générale de La Ruche Industrielle, l’un des atouts du collectif réside précisément dans la diversité des profils qu’il réunit. En croisant les expériences et les regards, les participants peuvent prendre de la hauteur, partager ce qui a été expérimenté et identifier ce qui fonctionne réellement. Une dynamique au cœur de la « méthode Ruche », fondée sur les communautés et les échanges entre pairs. 

Cette capacité à créer des passerelles prend tout son sens sur les sujets d’inclusion, particulièrement complexes dans l’industrie, où les exigences de performance, de qualité, de sécurité et de délais doivent être conciliées avec les besoins des personnes.

La Ruche Industrielle joue alors un rôle de trait d’union entre des acteurs qui ne parlent pas toujours le même langage, pour favoriser les rencontres utiles, partager les expériences et faire émerger des solutions concrètes. 

Métiers en tension, recrutement et adaptation : passer du discours à l’expérimentation

La première table ronde, « Métiers en tension : et si la clé était la flexibilité ? », a permis d’aborder très concrètement les conditions permettant de concilier inclusion, exigences industrielles et besoins des personnes. 

Quelques éléments qui ne reflètent pas l’intégralité des échanges mais en donnent un aperçu :

• Frédéric (ALGED) a notamment évoqué le rôle du moniteur d’atelier et l’importance d’un accompagnement adapté, permettant de prendre en compte les besoins de chacun tout en conservant les exigences de sécurité et de travail réel.

   

• Fabien Morin (Bosch Rexroth), a partagé plus de vingt ans d’expérience de collaboration avec un ESAT, avec notamment le transfert de deux lignes de production et un important travail de préparation et de formation.

• Charlotte David et Clémence Defond (Ninkasi) ont quant à elles témoigné de l’importance de partir des capacités réelles des personnes et du rôle déterminant des managers de proximité dans l’adaptation des situations de travail.

La deuxième table ronde, « Immersion, rencontre et adaptation », a déplacé le regard vers les pratiques de recrutement et la découverte des potentiels.

• Laurent Arnaud (Je ne suis pas un CV / Je ne suis pas un handicap) a questionné les approches traditionnelles du recrutement et invité à regarder davantage les compétences et ce que les personnes pourront faire demain plutôt que leur seul parcours passé.

   

• Matthieu de Châlus (DEAFI) a insisté sur l’accessibilité et l’importance de permettre aux personnes sourdes et malentendantes d’exprimer pleinement leurs talents.

• Lucie Pelliset (Directrice d’ESAT à la Fondation OVE) a présenté les différentes formes d’immersion en entreprise, de la visite au DuoDay, comme autant d’occasions de partir du réel et d’adapter progressivement l’environnement de travail.

• Alexandra (travailleuse en ESAT) a partagé son expérience d’un DuoDay chez Staubli, illustrant concrètement ce que la rencontre avec l’entreprise peut permettre.

La Ruche comme une « lisière », pour créer des rencontres qui transforment

Cette idée de rencontre a trouvé un écho particulier dans l’intervention de Nicolas Bouteloup, philosophe, coach et spécialiste de Spinoza. Il a proposé de penser La Ruche comme une « lisière » : cet espace vivant où le bois rencontre le champ, où des mondes différents se côtoient et peuvent s’enrichir mutuellement. 

Cette métaphore illustre particulièrement bien la vocation de La Ruche Industrielle : créer les conditions de rencontres utiles entre entreprises industrielles, acteurs économiques, associations, institutions et personnes concernées.

Une lisière reste vivante lorsqu’elle permet les échanges et évite le cloisonnement. Dans cette perspective, la Ruche joue un rôle de « diplomate entre des mondes », en facilitant le dialogue et en permettant à chacun de partager ses expériences, ses contraintes et ses solutions. 

Cinq « pas de côté » pour faire évoluer les pratiques d’inclusion

La matinée s’est conclue autour de cinq « pas de côté » pour faire évoluer les pratiques d’inclusion :

• rencontrer plutôt que présumer,
• regarder d’abord les capacités,
• tester plutôt que rechercher immédiatement la perfection,
• ne pas laisser les managers seuls face aux situations rencontrées?
• considérer l’adaptation comme une opportunité de faire évoluer les organisations et les modes de communication. 

À travers cette 6ᵉ édition d’Objectif Inclusion Emploi, La Ruche Industrielle confirme ainsi son rôle de lieu de coopération, de partage d’expériences et d’expérimentation, au service d’une industrie plus inclusive. Parce que c’est souvent à la frontière entre les mondes, dans cette « lisière » où les regards se croisent, que peuvent naître de nouvelles façons de travailler ensemble.

👉 Vous souhaitez faire évoluer vos pratiques d’inclusion dans l’industrie et échanger avec d’autres entreprises ?

Découvrez la dynamique de La Ruche Industrielle et rejoignez son collectif. 

Pour aller plus loin

• IA, engagement, transparence salariale : les entreprises viennent débattre de leurs enjeux RH à La Ruche Industrielle
• Pour rester maîtresse de son avenir, l’industrie doit reprendre la main sur son territoire
• La Ruche Industrielle labellisée « Engagé à Lyon » pour 3 ans : une reconnaissance de nos actions durables

Comment utiliser l’intelligence artificielle sans lui abandonner la décision ? Comment fidéliser les collaborateurs dans un contexte de fortes tensions sur l’emploi ? Comment se préparer aux nouvelles obligations en matière de transparence salariale ?…

Autant de questions qui étaient au cœur de la troisième édition d’« Attire un Talent », organisée le 12 juin dernier par La Ruche Industrielle et l’Apec Auvergne-Rhône-Alpes, qui a réuni 65 participants.

Depuis trois ans, les deux partenaires collaborent. Cette année, ils ont oeuvrés pour réunir dirigeants, responsables RH et experts pour ouvrir le débat sur les grandes transformations du monde du travail. Un partenariat qui s’inscrit dans une conviction partagée : face à des enjeux toujours plus complexes, les entreprises ont besoin d’espaces pour échanger, confronter leurs expériences et construire des réponses collectives.

Mettre les sujets de fond sur la table

À La Ruche Industrielle, les enjeux RH occupent une place importante aux côtés des problématiques industrielles, technologiques et organisationnelles. Recrutement, compétences, management, attractivité ou évolution des métiers : autant de sujets qui conditionnent la performance des entreprises.

L’IA : l’utiliser intelligemment sans lui déléguer la décision

La conférence d’ouverture de Jean-Noël Chaintreuil a donné le ton. L’omniprésence croissante de l’intelligence artificielle dans les entreprises est belle est bien là : c’est un fait.

Quelques chiffres illustrent déjà cette transformation :

• 27 % des entreprises françaises utilisent des logiciels pour trier les candidatures
• les recruteurs reçoivent aujourd’hui jusqu’à 14 fois plus de CV qu’il y a un an.

Mais au-delà des effets d’annonce, son intervention a porté sur une question essentielle : comment utiliser l’IA comme un levier au service de l’humain, sans lui déléguer la décision ?

IA, engagement, transparence salariale au cœur des échanges

Les trois tables rondes ont ensuite permis d’explorer des sujets particulièrement actuels :

• la transparence salariale, en lien avec la future directive européenne dont l’entrée en vigueur est attendue au 1er janvier 2028,
• l’engagement et la fidélisation des collaborateurs,
• les usages de l’intelligence artificielle dans les fonctions RH.

Des thématiques qui suscitent de nombreuses interrogations chez les entreprises et pour lesquelles les retours d’expérience concrets sont particulièrement recherchés.

Faire dialoguer les acteurs du territoire

L’événement a également permis de réunir un large écosystème d’acteurs engagés sur les questions d’emploi, de compétences et de développement économique : Apec, CCI Lyon Métropole Saint-Étienne Roanne, OPCO 2i, MMI’e, Métropole de Lyon, ALYSEE, Lyon Vallée de la Chimie ou encore l’Institut des Ressources Industrielles.

Une dynamique collective qui reflète l’ambition de La Ruche Industrielle : créer les conditions du dialogue entre entreprises, experts et partenaires du territoire pour mieux anticiper les mutations en cours.

Car les sujets RH sont des enjeux stratégiques qui interrogent l’organisation du travail, l’évolution des compétences et la capacité des entreprises à rester attractives dans un environnement en constante transformation.

Les études Apec

À travers plus de 50 études publiées chaque année, l’Apec analyse les grandes tendances de l’emploi cadre et apporte des repères utiles sur le recrutement, les compétences, les trajectoires professionnelles et les rémunérations.
La nouvelle série « Perspectives » propose aussi une lecture prospective des transformations du marché de l’emploi cadre, notamment sur l’évolution des pratiques de recrutement à l’horizon 2035.

https://corporate.apec.fr/toutes-nos-etudes 

Vous souhaitez en savoir plus sur nos actions ?

• Préserver et valoriser le savoir interne
• Parler, comprendre, agir : en route vers une industrie plus inclusive !
• Pourquoi les industriels misent sur les projets de La Ruche Industrielle

Préserver et valoriser le savoir interne : un enjeu clé pour l’industrie

Le 19 mars, 75 professionnels se sont réunis à La Ruche Industrielle pour un Retour d’EXpérience consacré à la préservation et valorisation du savoir interne.  

Pour la CNR, EFI Automotive, Fives, Groupe SEB, Haulotte et Volvo Renault Trucks, un constat s’impose : le savoir est un actif stratégique pour les entreprises industrielles. Fort d’un travail de 9 mois, les résultats et livrables ont été présentés. 

Un contexte sous tension

Départs à la retraite, difficultés de recrutement, accélération des transformations… Les entreprises peinent à anticiper et capter leurs savoirs critiques. Or, ces compétences — souvent tacites — conditionnent directement la performance. 

“Le savoir qui dort est un coût, le savoir partagé est un profit.” Il est donc devenu stratégique de s’emparer de ce sujet. 

Structurer le knowledge management

Les échanges ont mis en avant une approche pragmatique du management des connaissances ou encore knowledge management (KM) : 

• Identifier les savoirs critiques : qui ? Pourquoi ? où agir en priorité ? 

• Combiner les méthodes pour capter les savoirs tacites des experts : “Un expert ne sait plus qu’il sait”. Autant de méthodes qu’il convient de connaître pour choisir celle qui sera la plus appropriée : REX de fin de projet, formalisation, analyse des gestes métiers comme la méthode Hapster. 

• Structurer l’information pour la rendre accessible de manière efficace : organisation, contexte, ergonomie des interfaces 

• Animer et pérenniser le savoir pour que les données restent toujours à portée de connaissances et à jour  

L’objectif est de passer d’un savoir dispersé à un capital de connaissances activable. 

Transmettre… et faire vivre

La transmission n’est pas une fin en soi et ne suffit pas pour instaurer une démarche sur le long terme. Encore faut-il la rendre efficace, notamment dans des environnements multigénérationnels.  

Quelques bonnes pratiques ont été partagées par les membres du groupe projet : 

• L’animation de communautés par le biais de moments informels et formels par exemple ! 

• Une gouvernance dédiée : ambassadeurs, comités… et les rituels associés 

• La mise en place d’outils facilitant l’accès aux experts, comme chez Volvo Trucks qui a mis en place une application interne permet de prendre rendez-vous avec un expert, comme sur Doctolib ! 

Mesurer pour gagner en performance

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : 

• 10 à 20 % du temps est consacré à chercher de l’information 

• 14 % à recréer de l’existant 

D’où un enjeu clé : cartographier les savoirs et mesurer leur couverture, avec un objectif clair : 100 % des savoirs critiques doivent faire l’objet d’une attention particulière, voire d’un traitement maîtrisé et mis à jour. 

Découvrez le témoignage de Julie LE BOZEC, DRH des Usines Desautel qui a participé au REX Projet « Management des connaissances » :

Pour conclure

L’intelligence artificielle s’impose désormais comme un levier pour capter et diffuser les connaissances. Mais elle repose sur un préalable essentiel : la qualité des données et leur structuration restent du ressort des humains !  Il ne faut pas se laisser dépasser par la technologie. 

Sans transmission, il n’y a pas de croissance durable. Capitaliser, transmettre, actualiser : la gestion des savoirs est un levier direct de compétitivité et de pérennité industrielle. 

Passez à l’action

Vous souhaitez bénéficier de retours d’expérience concrets entre industriels ?

Les projets inter-entreprises de La Ruche Industrielle : une dynamique collective

Depuis 2019, La Ruche Industrielle accompagne ses adhérents tout au long de l’année au travers de projets inter-entreprises, animés par des chefs de projets dédiés. Un métier qu’elle a su inventer et structurer, et qui a déjà largement fait ses preuves sur des sujets aussi stratégiques que l’industrie circulaire, la continuité numérique, les indicateurs de  suivi de production, l’optimisation des coûts énergétiques, l’IA générative ou encore la marque employeur. 

Comment naissent ces projets ? Et comment vivent-ils concrètement ? Décryptage en trois temps. 

Le choix des sujets : une feuille de route construite collectivement

À La Ruche Industrielle, les projets ne sont pas décidés « d’en haut » ! Les sujets émergent directement des besoins des entreprises adhérentes, via un processus de gouvernance volontairement collégial et équilibré. 

Tout commence au sein de la commission Projets, composée des Coordinateurs projets de chaque entreprise adhérente. Cet espace de travail sécurisé favorise la transparence, le partage d’expériences et l’expression sans filtre des problématiques à résoudre. 

Au fil des commissions organisées au cours de l’année : 

• Les coordinateurs projets partagent leurs enjeux opérationnels et stratégiques,
• Les sujets sont débattus, affinés et priorisés collectivement, 
• Puis soumis à un vote collégial pour bâtir la feuille de route annuelle des projets inter-entreprises. 

Chaque structure dispose d’une voix, quelle que soit sa taille. Une règle fondamentale qui garantit l’équité et l’alignement avec les besoins réels du terrain industriel. 

La vie du projet : coconstruire des solutions concrètes

Une fois les projets votés, place à l’action ! Chaque projet est confié à un chef de projet inter-entreprises, mis à disposition ou détaché par une entreprise adhérente ou partenaire.  

Son rôle : animer la dynamique collective, structurer les travaux et faire émerger des solutions opérationnelles. 

Les entreprises participantes désignent leurs experts métier qui contribuent activement aux ateliers, benchmarks et phases de test.

Pendant les séances projets, cadencés à une séance d’une demi-journée toutes les 2 semaines, ils partagent leurs pratiques, réussites comme difficultés. 

Pour Christine Champoiral, Directrice Générale de Montabert, pas de doute ! La Ruche Industrielle est un accélérateur : “ Les gros avantages du travail en commun, c’est qu’on peut mettre ensemble des énergies différentes, des regards croisés, et ça nous a aidé à accélérer notre démarche dans la réalisation de notre projet d’économie circulaire”. 

Cette logique de travail inter-entreprises permet de sortir des silos, de prendre de la hauteur et de gagner du temps pour la mise en œuvre de solutions adaptées aux réalités industrielles.  

Les coordinateurs projets suivent également l’avancement et le déploiement des livrables dans leurs propres organisations. 

Le REX : diffuser les apprentissages et amplifier l’impact

Dernière étape clé : le Retour d’Expérience (REX). 

À l’issue de chaque projet, les enseignements, méthodes et résultats sont partagés largement auprès de l’ensemble des entreprises adhérentes lors d’un événement dédié, réunissant souvent près d’une centaine de participants. 

Le REX est un vrai temps fort qui permet : 

• de capitaliser sur les apprentissages collectifs, 
• d’inspirer les équipes et les métiers concernés et les métiers connexes, 
• de maximiser l’impact des projets bien au-delà du groupe initial de contributeurs.  

Comme en témoigne Cyril Valéry de Volvo Trucks : “C’est après le REX du projet Culture de la Continuité Numérique, qu’un de mes collègues a vraiment compris l’intérêt de la Continuité Numérique ! Il a ensuite voulu intégrer le projet Continuité Numérique pour travailler sur le volet technique.” 

Une approche éprouvée, au plus près des enjeux industriels

En s’appuyant sur l’intelligence collective, une gouvernance partagée et une animation dédiée, les projets inter-entreprises sont au cœur de l’ADN de La Ruche Industrielle. 

Une démarche pragmatique, orientée résultats, qui permet aux industriels de transformer ensemble leurs pratiques… et de passer plus vite de l’idée à l’action. 

Vous êtes industriels et vous êtes sensibles à cette méthode de collaboration ?

Pour gagner du temps, diminuer vos coûts et réduire les risques liés à vos projets de transformation, seriez-vous prêts à vous impliquer pour ne pas rester seuls face à vos enjeux industriels ?

Oui ? Alors contactez Caroline FELIX, Directrice Générale de La Ruche Industrielle

En savoir plus :

• Comment les industriels peuvent-ils raccourcir leurs cycles de développement pour résister à la concurrence mondiale ?
• « Rejoindre La Ruche Industrielle, c’est se connecter à une énergie collective » – pourquoi Usines Desautel intègre le collectif
• La transformation industrielle vue par Christophe Martin, DG Renault Trucks France

Changer les mentalités, c’est déjà agir. Ensemble, La Ruche Industrielle, Propulseo et Aldes ont ouvert le dialogue sur la place des femmes dans l’industrie et les leviers pour faire bouger les lignes lors de l’évènement « En route vers l’industrie ».

Une rencontre engagée et inspirante qui a réuni 70 participants le 02 octobre. Pour réfléchir et agir en faveur d’une industrie plus diverse, plus mixte et plus ouverte. Car les chiffres sont sans appel :

• Moins de 30 % des ingénieurs en France sont des femmes, et dans certains secteurs comme l’énergie ou le numérique, elles ne représentent qu’un quart des effectifs.
• Selon l’UNESCO, seules 35 % des étudiantes s’orientent vers les filières STEM (Sciences, Technologie, Ingénierie et Mathématiques) – et beaucoup se heurtent encore à des plafonds de verre. Pourtant, atteindre la pleine mixité pourrait générer jusqu’à +9 % de croissance du PIB européen d’ici 2050.

Des échanges libres et sincères pour faire bouger les lignes

L’évènement avait un objectif simple : ouvrir un espace de dialogue vrai et bienveillant entre étudiantes, professionnels et acteurs de l’industrie. Trois intentions guidaient la soirée – faire émerger les freins invisibles, valoriser les parcours inspirants et encourager une prise de conscience collective – mais c’est surtout la liberté de ton qui a marqué les participants.

Autour d’une table ronde animée de main de maître par Frédéric Duval et d’un jeu collaboratif élaboré de A à Z par Propulseo, les échanges se sont enchaînés sans langue de bois : chacun, chacune voulait rebondir sur les paroles des speakers pour partager son ressenti, son expérience ou ses réflexions sur la place des femmes dans les secteurs encore très masculins. La soirée s’est prolongée autour d’un cocktail convivial, prolongeant les discussions et les rencontres.

Une vraie prise de conscience collective ! 

Des témoignages qui ouvrent les regards et inspirent l’action

Caroline Felix, Directrice Générale de La Ruche Industrielle 
« Le sujet de l’inclusion des femmes dans l’industrie est souvent vu comme une lutte de territoire entre hommes et femmes, qui serait à conquérir, avec des quotas à atteindre. Alors qu’il s’agit de quelque chose de bien plus profond : c’est une vision sociétale du travail, des rôles masculins et féminins et de leur répartition dont il s’agit. Il y a d’autres pays où les relations sont plus équilibrées : comme la Suède, dont la culture a largement inspiré la création et le fonctionnement de La Ruche… »
Collectif d’industriels engagés pour transformer l’industrie, La Ruche Industrielle fait de l’inclusion un sujet récurrent dans ses projets et ses évènements.  

Vincent Mazzoleni, Directeur des Opérations industrielles
« Les équipes les plus performantes que j’ai eu à gérer, ce sont des équipes mixtes. C’est essentiel. L’orientation se joue très jeune, il faut agir tôt. »
Entreprise familiale centenaire, Aldes conçoit et fabrique des systèmes de ventilation pour le résidentiel et l’industrie. Elle utilise aujourd’hui la mixité comme un levier de performance.  

David Zak, Président de Fives CortX 
« Je voudrais embaucher des femmes, mais je ne reçois pas de CV féminins ! Pour trouver des solutions, il faut regarder les problèmes sous différents angles. Si on regarde tous avec le même angle, on n’avance pas. »
Fives CortX propose des applications métiers pour les opérations industrielles. 

Afifa Fevre, Apitrame Conseil
« Rien n’est figé. L’ouverture est primordiale. Les jeunes ont beaucoup d’informations. C’est difficile pour eux de se projeter… Il faut qu’ils se posent les bonnes questions : qu’est-ce qui m’anime ? me fait vibrer ? »
Afifa est actuellement mentor pour Propulseo et ancienne mentorée 

Sylène Jabret, étudiante, sur son expérience en Allemagne
« J’ai été mise de côté plutôt à cause de mon genre qu’à cause de la langue ! Mais j’aime ce que je fais, alors je poursuis ma route, je suis à l’aise avec ce que je fais !” 

Merci à toutes et à tous pour ces témoignages ! même si nous ne pouvons pas tous les citer, ils inspirent et portent tous en filigrane le même message :  encourager les jeunes femmes à s’engager dans l’industrie, sans aucun tabou. Pour faire évoluer les regards et les pratiques. 

Et la suite ?

L’aventure continue ! Rendez-vous le 18 novembre à La Ruche Industrielle pour le Forum des métiers de l’industrie, un temps fort pour découvrir les métiers, les formations et les entreprises qui font bouger les lignes. 

👉 Pour en savoir plus

Le 19 juin, plus de 110 participants se sont réunis à La Ruche Industrielle pour un Retour d’Expérience (REX) du projet centré sur l’intelligence artificielle. Un sujet de fond, transversal, qui concerne aujourd’hui chaque acteur de l’industrie, des opérateurs aux directions stratégiques.

Ce projet collaboratif a rassemblé 11 entreprises engagées dans une dynamique d’expérimentation et d’innovation collective :
La CNR, Haulotte, JTEKT, Fives, Montabert, Bosch Rexroth, Vesuvius, Techné, SEB, Aldes, Exakis Nelite, Renault Trucks/ Volvo. Enfin Exakis Nelite et AWS sont venues compléter l’expertise du groupe projet.

Un projet mené tambour battant par Thierry Rovel, chef de projet détaché de chez Volvo.

Une démarche collective structurée autour de l’apprentissage et de la co-construction

Pendant neuf mois, les entreprises ont participé à des ateliers bimensuels, alliant montée en compétences, partages d’expériences, et développement de trois prototypes d’IA générative appliqués à des cas d’usage industriels concrets. Ce processus a permis d’explorer en profondeur des thématiques telles que la transmission des savoirs, l’assistance opérationnelle, ou la machine-outil interactive.

L’équipe projet était volontairement constituée de projets variés de personnes avec peu de bagages techniques sur l’IA et d’autres disposant de fortes expertises en programmations en IA.

4 stands IA pour présentés les cas d’usages étudiés :

1. Assistant IA – Tours à commande numérique (Prototype Techné)

Développé à partir de cas d’usage Techné, ce prototype repose sur la documentation des machines, des process et des arbres de décision structurés pour fournir un assistant intelligent capable d’interpréter les codes machines, de suggérer des réglages, et d’aider au diagnostic. L’objectif est clair : rendre l’expertise accessible à tous les opérateurs quel que soit leur niveau d’expérience et soulager l’équipe support

2. Assistant IA – Protections électriques (Prototype CNR)

À travers le cas d’usage, CNR l’équipe a évalué les capacités d’une IA à analyser et interpréter des documents techniques variés (y compris des schémas) sur des équipements électriques complexes. Confronté à des questions terrains, l’assistant donne accès facilement à des informations claires, précises et contextualisées (génération de modes opératoires, contrôle de rapports…) ; mais au-delà du gain de temps, CNR vise surtout à renforcer l’autonomie des équipes et à favoriser leur montée en compétences.

3. Machine interactive – Moules d’injection plastique (Prototype SEB)

 Le projet a développé un système multi-agents IA pour diagnostiquer rapidement les problèmes sur des presses à injection plastique chez SEB. Il analyse les données de production, croise l’historique des pannes et les défauts récurrents pour fournir des recommandations aux techniciens. Cette approche permet de maîtriser les procédés, de préserver le savoir-faire en maintenance et de capitaliser les connaissances.

4. Comprendre l’IA pour rappeler les fondamentaux

Un stand pédagogique a permis aux participants de tester différentes IA generative sur une même question. Ce stand a mis en lumière les écarts de performance, les réponses contrastées, et surtout, la diversité des modèles d’IA existants – un vrai levier d’acculturation pour démystifier cette technologie encore parfois mal comprise.

Ce qu’il faut retenir

L’intelligence artificielle n’est pas nouvelle, elle existe depuis les années 1950, mais sa maturité technologique et sa démocratisation ouvrent aujourd’hui des opportunités concrètes pour l’industrie.

Ce projet collectif a mis en évidence que mener un projet IA générative ne relève pas uniquement de la gestion de projet classique : il nécessite une acculturation progressive, une capacité à structurer et capitaliser le savoir, et une implication transverse des équipes.

Le REX a démontré la puissance du faire ensemble pour expérimenter, apprendre et innover de manière concrète, en plaçant l’humain au cœur des technologies.

Témoignage de Romain, Responsable du Comité IA chez Fives Solios

Pour en savoir plus :

• Sécurité industrielle : Retour d’Expérience sur un projet primordial pour renforcer prévention et culture des risques

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Contactez Bertrand Felix 

Présente à La Ruche Industrielle dans le cadre de l’afterwork régional dédié à la mixité, Cristina Cumbo a partagé avec nous sa vision de l’industrie et son engagement au sein du collectif Industri’Elles. Merci pour cet interview ! 

Bonjour Cristina, parlez-nous de votre parcours. Qui êtes-vous ?
« J’ai fait des études de sciences politiques et de droit en Roumanie, d’où je suis originaire. Quand je suis arrivée en France, je me suis rapidement orientée vers le commerce international, car je parle quatre langues. C’était une évidence ! Très vite, je me suis tournée vers l’industrie, un univers qui m’a toujours attirée par sa diversité et son exigence. J’ai travaillé dans plusieurs secteurs : les industries du papier, la chimie, la pharmacie, puis la robinetterie industrielle.

J’aime apprendre et transmettre. Et plus je côtoie de profils différents, plus je suis convaincue que tout le monde a sa place dans ce secteur. Il suffit parfois d’ouvrir les portes. »

Depuis quand êtes-vous engagée en faveur de la mixité dans l’industrie ?
« En avril 2023, je me suis engagée au sein de l’association Elles bougent pour promouvoir la mixité dans les métiers techniques. Et fin 2023, j’ai été invitée par la DGE (Direction Générale des Entreprises, rattachée au ministère de l’Économie et des Finances) à devenir ambassadrice du collectif IndustriELLES. J’ai accepté la proposition sans hésiter ! »

Logo du collectif IndustriElles

Qu’est-ce que le collectif IndustriELLES, concrètement ?
« IndustriELLES, c’est un collectif national qui vise à changer l’image de l’industrie auprès des jeunes filles et des femmes. L’objectif ? Les attirer vers un secteur porteur, riche en opportunités, mais encore trop souvent perçu comme masculin.
Le collectif a été relancé le 8 mars 2023 par Roland Lescure, Ministre délégué chargé de l’Industrie, dans la continuité de l’initiative lancée par Agnès Pannier-Runacher.

Il rassemble aujourd’hui femmes et hommes, technicien·nes comme cadres dirigeant·es, partout en France. Tous partagent un engagement : devenir porte-parole de l’industrie inclusive, que ce soit dans les médias, sur les réseaux sociaux, dans les écoles ou en entreprise. »

Afterwork à La Ruche Industrielle le 19 juin 2025

Quel est votre rôle en tant qu’ambassadrice ?
« Je vis cet engagement au quotidien. Il ne se passe pas un jour sans que je ne parle du collectif ! J’échange régulièrement avec d’autres membres, au téléphone, sur le terrain, lors d’événements comme Global Industrie ou les WorldSkills.
Je suis aussi très investie dans l’animation régionale. J’organise des afterworks pour créer du lien entre ambassadrices, partager les initiatives et mutualiser les bonnes pratiques. J’en ai déjà coordonné trois :
• deux à La Ruche Industrielle (en décembre 2024 et juin 2025)
• un à Grenoble, chez STMicroelectronics, en février 2025. Ce dernier était symbolique, puisque Frédérique Le Grèves, PDG de STMicroelectronics France, a été la première marraine nationale du réseau.

Nous sommes actuellement 37 ambassadrices en France. Dans le cadre de notre rôle de sensibilisation, nous intervenons en milieu scolaire, en entreprise, et nous accompagnons aussi les nouveaux membres via du mentorat. À ce jour, 1 500 personnes ont été mentorées dans le cadre du collectif. »

Quel est le rôle de La Ruche Industrielle au sein du réseau ?
« J’ai découvert La Ruche Industrielle lors d’une conférence en 2022. Ce lieu m’a immédiatement séduite, tant par sa philosophie – mutualiser les ressources intellectuelles et humaines – que par ses espaces inspirants.
C’est devenu un de mes partenaires clés pour faire vivre nos valeurs sur le territoire, car c’est aussi un collectif dynamique qui travaille quotidiennement avec les industriels et les acteurs du territoire pour favoriser l’emploi dans le secteur.
Lors de chaque afterwork organisé à La Ruche, nous prévoyons une visite guidée pour faire découvrir sa raison d’être et son écosystème collaboratif. Nous envisageons aujourd’hui de renforcer notre collaboration, notamment via des interventions plus régulières lors d’événements autour de l’industrie et de la mixité. »

Un dernier mot ?
« Rejoindre IndustriELLES, c’est agir concrètement pour une industrie plus inclusive. Que vous soyez homme ou femme, technicien·ne ou dirigeant·e, vous avez un rôle à jouer.
Rejoignez-nous sur le groupe LinkedIn du collectif : il est ouvert à tous ! »

👉 Pour aller plus loin :

• Le collectif IndustriELLES – Ministère de l’Économie
• L’engagement pour l’insertion et l’emploi – La Ruche Industrielle 

À La Ruche Industrielle, les projets inter-entreprises sont des groupes de travail sur-vitaminés ! De véritables laboratoires de solutions concrètes aux enjeux stratégiques des industriels. Depuis le mois de mars, six nouveaux projets ont été lancés avec nos adhérents. Objectif : transformer les irritants du quotidien en leviers de performance, dans trois grandes dimensions : performance digitale, environnementale et humaine. Les trois piliers pour une industrie résiliente. 

Des projets connectés aux problématiques des industriels 

Voici les thématiques sur lesquelles nous avançons ensemble : 

🟦 Au niveau de la performance digitale 

• Réduction du temps de mise en marché (Time to Market) pour sortir un produit ou un service rapidement pour répondre à la demande client 
• Efficience des flux de production pour améliorer les modes d’approvisionnement et mieux livrer les composants en bord de lignes 
• Product Cost Optimization (PCO) pour déployer la méthode PCO pour réduire les coûts tout en gardant la valeur ajoutée du produit 
• Digitalisation au service de l’excellence opérationnelle pour booster la compétitivité face à la concurrence 

🟩 Au niveau des enjeux environnementaux 

• Implémentation de la régulation CSRD (Directive européenne relative à la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises) pour mieux se préparer aux évolutions réglementaires liées à l’environnement et trouver de nouvelles opportunités  

• Construction de la feuille de route CEC (Convention des Entreprises pour le Climat) de La Ruche pour contribuer à trouver des solutions locales et concrètes pour associer le Vivant et l’industrie 

🟨 Au niveau de l’humain 

• Préservation et valorisation du savoir interne pour conserver les savoirs de l’entreprise malgré les turn-over.

Une méthode éprouvée, une dynamique collective 

Tous ces projets sont animés : 

• Un chef de projet interne à La Ruche Industrielle 

• Ou par un chef de projet détaché par un adhérent, à raison d’une journée par semaine. 

Tous les chefs de projets mettent en œuvre la même méthodologie projet qui fait la force de La Ruche :  la “méthode Ruche”. Une méthodologie très puissante éprouvée au travers d’une trentaine de projets depuis la mise en place de La Ruche. 

La méthode Ruche, c’est une démarche structurée, collaborative et résolument orientée terrain. 

• Identification des irritants ou des cas d’usage concrets 
• Maturation, alignement et co-priorisation 
• Séances de travail intensives en présentiel (toutes les deux semaines) 
• Construction des apprentissages partagés et préparation du Retour d’EXpérience, ouverts à tous les adhérents. 

Des équipes hybrides, riches de leur diversité 

Les projets réunissent ainsi des profils variés : experts métiers, opérationnels de terrain, managers… auxquels s’ajoutent, selon les besoins, des partenaires technologiques et des experts. Cette diversité fait la richesse de chaque groupe et nourrit des solutions robustes, prêtes à être expérimentées et déployées. 

👉 Vous êtes dirigeant ou manager dans l’industrie ? 

Envie de rejoindre une dynamique collaborative et d’apprendre en collectif sur des sujets clés ?
Contactez Bertrand FELIX pour en savoir plus sur l’adhésion à La Ruche Industrielle. 

06 65 86 54 77 – bertrand.felix.ext@larucheindustrielle.fr

Le 25 mars, 50 participants se sont réunis à La Ruche Industrielle pour un Retour d’EXpérience sur la sécurité industrielle. Un sujet clé qui concerne chaque acteur. Sept entreprises adhérentes ont pris part à ce projet : CNR, Haulotte, JTEKT, Fives, Montabert, KNDS et SNCF.

L’objectif ? Améliorer la prévention et renforcer la culture de la sécurité dans l’industrie. 

Pourquoi un projet sur la sécurité industrielle ?

Bertrand Félix, Responsable Projets à La Ruche Industrielle, a rappelé cet enjeu fondamental en introduisant ce REX : « La sécurité, c’est la priorité numéro 1 ». Et c’est la CNR (Compagnie nationale du Rhône), dont les 1500 salariés gèrent de très nombreux ouvrages (centrales photovoltaïques, sites industriels et portuaires…), qui a soumis ce projet, stratégique au sein de son activité, au sein des adhérents du collectif Ruche.

Damien Portmann, associé du cabinet Alkemys, a piloté le projet pendant 10 mois pour La Ruche Industrielle. La démarche a commencé par un vaste benchmark, identifiant et comparant les outils existants parmi les entreprises participantes.

Le fruit de ce travail ? 10 fiches outils pragmatiques, qui peuvent être déployées rapidement sur le terrain.

La sécurité : une question de culture

La sécurité n’est pas qu’une affaire de protocoles. C’est avant tout une affaire « d’humains » : les accidents résultent souvent d’habitudes, d’inattentions et d’un manque de vigilance partagée.

L’enjeu est de passer d’une approche réactive à une approche interdépendante, où chaque collaborateur devient acteur de la sécurité de son équipe (modèle de la courbe de Bradley). Cela implique de :

– Remonter toutes les situations à risque, les « presque-accidents », et aussi les bonnes pratiques.
– D’oser intervenir pour protéger ses collègues et soi-même.
– Faire de la prévention un réflexe ancré dans la culture d’entreprise.

Louis Duc, skipper du Vendée Globe 2024-2025 : des parallèles inspirants

Pour illustrer la notion de gestion des risques et de préparation mentale, Louis Duc, skipper engagé sur le Vendée Globe 2024-2025, a partagé son expérience au cours de ce REX. Son expérience repose sur un principe simple : anticiper pour ne pas subir.

Son expérience repose sur des fondamentaux qu’il maîtrise et auxquels il ne dérogent pas :

• Identifier les risques : qu’ils soient humains (fatigue, stress) ou technologiques (pannes, incidents).
• S’entraîner régulièrement : « On ne réinvente rien sous pression, on applique ce qu’on a déjà répété. »
• Imaginer tous les scénarios possibles : en mer comme en usine, la clé est d’être mentalement prêt à gérer une situation critique.

Des apprentissages adaptables en entreprise

L’industrie et la navigation partagent finalement un défi commun : réduire l’incertitude et gérer les risques avant qu’ils ne deviennent des crises. La meilleure stratégie ? Encourager le dialogue sur la sécurité, impliquer les opérationnels dans l’amélioration continue et donner à chacun les moyens d’agir.

Un conseil de Louis Duc ? « Les systèmes de sécurité doivent être pensés par ceux qui les utilisent ».

Pour aller plus loin

• On ne badine pas avec la sécurité industrielle

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